本网讯  今年以来，神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间以提高员工执行力和落实力、加大车间集体效能为抓手，强化技术交流，突出隐患排查，提升工作效能，让每个人融入装置安全生产任务中来。

      统一思想定调子。2月份以来，该车间召开了车间级、班组级转变作风座谈会，组织学习了“鸡蛋里挑石头”大检修等同行业先进事迹，员工对照岗位职责查不足、找差距。结合员工自我剖析，车间要求把“抓严抓细，避免低老坏问题频发；想深想远，避免险难急问题棘手；学专学实，工作独挡一面；手段要硬要新，突出检查、整改效果；严惩等拖靠现象，提高工作积极性”作为重点工作来抓，将员工思想统一到“三项主题活动“精神上来。

 

      效能评估压担子。“每个人都有责任心，就看有没有把心放在工作上。”为了保证反思效果，车间引导员工做好自我规划、将反思问题列出计划逐步整改、并将其纳入班组劳动竞赛、效能评估中，对于顽固不改、工作散漫、效能低下的由班组提出考核意见，切实解决不作为、乱作为、不会作为，不干事、乱干事、干不成事的行为。通过对工作的安排和总结开展效能评估，对各级员工进行直接奖金考核，实现按劳分配，形成人人肩上有压力的安全生产局面。

 

      建立机制促交流。自“如何切实转变职能人员工作作风座谈会”开展以来，该车间建立主动上门沟通的长效机制，要求党员干部转作风、走现场、出实招，不定期组织各装置工艺人员、邀请厂家开展了“原料皮带保护、全厂大联锁等技术交流会，三方就技改过程中需要注意的技术问题进行讨论交流，明确技改要求、重点工作、物资资料筹备等事项。主动向工艺找问题，深入现场了解仪表运行状况，为更好地发现、解决隐患，使岗位运行与维护能真正做到“深度共建”，最终目标是要彻底整改车间员工中的低标准、老毛病、坏习惯。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：蒋莉