“亡羊补牢，为时不晚”，是人们熟悉的一句成语，其意为羊逃跑了之后，再去修补羊圈，还不算晚，可以减少防止继续受损失。这句成语有其合理的部分，但是不够积极，如果提前将“牢”补好，羊就不会逃跑，就不会受到损失。也许受这句成语的影响，长期以来，我们习惯于一种运动式的方式来解决问题，这种“亡羊”之后才“补牢”的安全生产补救逻辑，在我们许多行业都不同程度地存在着，甚至成为我们付不完的代价、交不完的学费。比如煤矿发生重大伤亡事故后才开展煤矿安全大检查；飞机失事了，才开始飞行安全大检查；某地发生了大火灾，才开始消防安全大检查，等等。“亡羊补牢”毕竟是“事后诸葛亮”，我们更应当在事前进行检查，把事故消灭在萌芽状态。 

      凡事预则立，不预则废。这里所指的“预”，不仅仅是妥善安排的意思，更重要的是对某件事的失败甚至危险性的预测与设想，也就是从最坏处着想，如何才能不发生问题。安全事故隐患，只要发现得早，发现得及时，解决起来并不难，成本也不高。兴师动众的大检查确实需要，有时还能起到警示的作用。但是，社会更需要的是一种常态下的工作程序、监督制度和官员问责制。像安全生产、杀婴奶粉、黑网吧等等，监督管理部门平常就应该有严格的检查，发现苗头立即处理，防患于未然。因此，我们应当走出“事前不查、事后纠错”的怪圈，建立一套严格的、科学的管理和监督机制。只有这样，“亡羊”之祸才会大大减少。同时，作为一个单位、部门、系统的负责人，其表现的“卓越”之处，不是在“亡羊”之后如何“补牢”，而是如何做好“补牢”工作，不使“羊亡”。　　

作者：贵州盘县盘南煤炭开发有限责任公司 郭景辉

编 辑：徐悉