本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿打破常规思维，创新管理手段，坚持“物用尽、人用活”为工作原则和目标，全面盘活企业各方面存量，降低生产成本，确保完成各项成本任务指标。

      该矿成本核算中心、设备组、材料科联合成立督查小组，深入基层单位工房、材料库房、生产现场等地点进行专项检查，严格查处材料积压、设备闲置等现象，盘活呆滞材料和设备，大幅提高了其运转使用效率。建立基层单位材料领取和使用月对账长效工作机制，科学调整成本指标，最大限度地压缩材料浪费空间。今年以来，共查处并回收积压材料共计300余件，收回闲置机电设备28台。对井下三个水平中央变电所管理和运行进行科学优化，通过合并集中供电线路，解放和停用7台KBSG—400型变压器，每年减少设备运行及维护费用支出100余万元。

 

      与此同时，为解决临时工、返聘人员被辞退后个别岗位的空岗现象，该矿在不新添人员的前提下科学统筹对40多个岗位进行了调岗、并岗，有近100名职工身兼数职。合理调整兼职岗位职工工资，以工资杠杆调动职工工作积极性，保证了职工敬业工作。这一举措不仅解决了人员的短缺现象，每年还可减少工资费用支出200万元以上。

本网通讯员：张艳佳

编 辑：蒋莉