本网讯  川煤集团广旺公司唐家河矿围绕一季度生产工作目标，科学筹划原煤生产各项工作，依靠有力措施确保生产任务目标的顺利实现。

      一是重点组织好1813综采工作面出煤，抓好班与班之间的生产衔接，认真做好设备的维护管理，不断发挥机械化效能，保证工作面整体生产水平提高。二是认真执行生产影响赔偿制度，实行逐级负责制，明确责任，明确考核，真正把抓好环节管理成为动态管理的一项主要措施来体现。三是合理生产组织，把效益不好的采面产量降下来，减下来的人充实到有效益的采面，增加产量，实现增收。四是强化防治水工作，做好1111机巷防治水工作，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采的原则，落实“防、堵、疏、排”综合治理措施，并安排机关管理人员现场蹲点，防止水入煤仓，确保了装煤运输顺畅。五是加强机电、通风、运输管理工作，认真做好机电设备、通风设施的日常动态检修，确保原煤运输能力，有效避免设备故障、通风问题影响安全生产。六是强化作风，增强执行力，严格执行领导干部及安全管理人员带班、跟班制度，深入到生产现场，靠前指挥，抓好薄弱环节，细化安全管理、过程管理，确保安全管理不松懈，严格执行150水平运输手上交接班，确保运输不断线，为原煤生产奠定坚实的基础。

本网通讯员：何三毛

编 辑：蒋莉