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| 陕煤铜川鸭口公司区队班前会“三十分”工作法效果显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-20 10:07:06 经验交流 | ||
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本网讯 为进一步规范班前会质量，切实发挥班前会的效果，真正把好安全生产的第一关。鸭口公司结合自身实际，在原有班前会的基础上，不断总结好的经验和方法，形成了具有特色的班前会模式，有效提高班前会质量，巩固了安全基础。
第一个十分钟：首先该公司要求班前会主持人必须由队长或书记主持，会前认真排查和发现当班安全不放心人，尤其是杜绝酒后上班、精神萎靡不振的人员。在抓好“每日一题、每周一课、每月一考”等日常培训工作的基础上，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，继续以规程措施和质量标准化标准为主要内容，及时传达贯彻上级文件精神。
第二个十分钟：点评上一班生产任务的完成情况及遗留情况，讲明白当班井下工作的现场情况，明确当班的任务指标，并做好危险点的分析，交代可能发生事故的环节和各工种安全注意事项。
第三个十分钟：首先，由班组长明确工作的重点、简述工序，根据每位员工的安全技术素质状况合理分工，明确工作量，安排具体任务，再由跟班队长对安排进行补充，重点强调岗位的安全注意事项和工作要求。其次，员工对工作中的疑问进行提问，班长进行一一回答和讲解。最后，班组长本着“多劳多得、不劳不得”的原则，对员工前一天工作情况进行现场评分，让员工清楚知道自己得分。
“三个十分钟”班前会工作法，不仅规范了班前会程序，而且有效提高了员工班前风险预控和排查能力，为该公司筑牢安全生产根基奠定坚实的基础。
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