本网讯  为了使“水、电、暖计量收费”和供暖锅炉耗能两个项目效能监察顺利实施，渭南煤机厂认真做好“六个到位”，确保此项工作扎实开展，取得实效。

      一是思想认识到位。总厂高度重视效能监察工作，党政领导齐抓共管，各科室、分厂积极配合，使效能监察工作出成绩、出经验、出效益。二是组织机构到位。总厂成立行政负责人为组长的组织机构，设专人、专门部室负责项目指导、实施、检查、协调、汇总、分析等具体工作。三是措施执行到位。厂加强水电巡查力度，实行小区主任负责制、科室包联小区等措施，督促完成效能监察目标任务。四是考核奖惩到位。总厂采取定期检查和不定期抽查方式，按照党风廉政建设和效能工作标准进行考核，奖惩并举，充分调动大家工作的积极性。五是制度制定到位。根据此次活动的具体方案，厂制定和完善相关管理制度，按照包联区域负责制，强化落实责任，使此项活动有章可循、有据可依。六是经验交流总结到位。根据工作进度情况，各包联部门、小区主任定期沟通交流，学习各自先进可行的工作经验和解决实际问题的方法，提升工作能力，圆满完成此项工作目标。

本网通讯员：高俊亚

编 辑：蒋莉