本网讯  今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司重点从精细管理定责任、过程控制降成本、制度落实严把关等三个方面着手，及时调整考核指标和办法，确保各项考核数据科学合理,实现企业节支降耗,增收创效。

      该公司继续深入推进全面预算管理，将成本管理落实到管理工作的每个环节和每个岗位，并与各部室、各区队绩效工资结算挂钩，实行承包责任制，强化监督与考核，确保经济责任落到实处。严抓专项工程监督管理，无论项目大小，坚决杜绝“三无工程”，严格按照程序办理设计变更手续，在工程实施过程中明确了责任部门和相关责任人，以确保施工进度和工程质量。组织学习了《管理干部问责管理办法》内容和要求，让各级管理干部始终牢记岗位职责，按规章制度办事，有效提升工作效率。

 

      严把生产布局、接续安排、技术措施选择、作业流程等环节的成本控制关，按照安全质量标准化施工要求，控制无效工程设计施工、杜绝返工浪费现象。在区队全面推行岗位价值核算，将岗位创造的价值与工资分配挂钩，形成岗位绩效，有力提升了职工劳动积极性。完善了区队内部承包方式，将压力逐级传递，逐步形成“自我加压、减人提效”机制。严把设备材料申报、审批、验收、入库关口,合理储备关键设备及配件，有效降低采购费用和资金占用。加强设备修旧利废和材料回收力度。专门抽调技术“大拿”对维修设备进行诊断，按照大、中、小维修项目进行分类，做到自己能修的坚决不外委，能小修的坚决不大修，并对设备维修项目、质量进行严格把关；重点对工作面回撤、密闭区域等场所进行重点检查验收，按照“能用则用，可用则留”的原则，将能用材料、待修材料和报废材料进行分类、分项管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料丢失和浪费现象发生。激励广大职工紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入等内容进行“五小科技创新”，为企业创造效益。通过加强对工作面积水抽排、顶板支护、采高控制等措施，提高煤炭质量，增加销售利润。严格执行中央、省有关反对奢侈浪费、厉行节俭等有关要求和集团公司关于非生产性支出的管理规定，对“十项非生产性费用”进行可控再控，明确指标，责任到人。

 

      严格按照2014经营承包方案中各项指标进行考核把关，将各部门、区队可控指标按月下达，严格奖罚。按月向各部室、区队发放实际发生费用一览表，对发生超出指标费用，一律不予报销，并将考核结果与各部门、区队绩效工资按照一定比例进行挂钩。（秦锦涛）

本网通讯员：秦锦涛

编 辑：蒋莉