本网讯  神华宁夏煤业集团太西洗煤厂坚持将修旧利废活动融入形势任务教育、融入成本管理及车间班组管理当中，增强了员工参与修旧利废活动的主动性和积极性，推动修旧利废工作向常态化发展。

      形势教育力道足。在员工中开展“修旧利废，我的责任”和“我为修旧利废做什么”大讨论活动，每个季度召开修旧利废经验交流会，集中展示修旧利废好经验、好成果。利用班前会、员工学习日，分析当前经济形势，引导员工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的，节约的就是自己的”理念，教育员工自觉从，节约一滴油、一度电、一颗螺丝做起，营造“我为修旧利废做贡献，人人围绕修旧利废干，人人围绕修旧利废算”的浓厚氛围。

 

      成本细化标准高。认真制定修旧利废规划、措施，将活动指标层层分解到车间、班组、岗位，要求班组、员工严格按规定数量领取和使用各种材料，合理解决超领、浪费等问题。该厂还从提高员工的工效、材料的节约、设备的维护与保养入手，广泛深入地开展修旧利废、回收复用、技术攻关、小改小革等活动，向节约挖潜要效益。坚持每季开展修旧利废考核奖励，对指标完成好的班组及个人予以奖励，以提高员工工作积极性。

 

      班组挖潜促节约。在全厂68个班组中广泛开展“修旧利废、挖潜增效”活动，推行班组定额考核，实现生产成本过程控制，让职工真正认识到“省下的就是赚来的”，创出了许多班组修旧利废的好经验，涌现出热力车间班组修复各类阀门及弯头，机修车间班组修复出口保护环、空压机、进口破碎机齿板、离心机大盖，洗煤车间、储运车间班组修复旧托辊、筛板、滤布等各具特色的修旧利废活动。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：蒋莉