一个普通的班长当选了集团公司劳模，这在河南能源新疆公司众泰煤焦化还是大姑娘上轿——头一回。
　　　　
     “我一个班组长有啥采访的，也就干些很平常的工作。”一听笔者专门来采访他，炼焦车间班长王国林这位年仅26岁的“新科劳模”显得很不好意思。
“他管的区域让人放一百个心！”
　　　

　“只要是他安排的工作，你就不能讨价还价，在他眼里就没有‘差不多’、‘凑合’这些说法。”这是班内职工对他的一致评价。
　　　

   　生产转不转，关键看机电。炼焦车间的生产装置多为大型移动设备，危险系数高，不安全因素多。为搞好班组的安全生产，王国林利用班前班后会针对当班生产作业实际情况开展事故预想，并提出预防和控制措施，让职工都清晰地了解操作全过程的注意事项。对设备管理他也是心细如尘，要求所有在用设备必须达到安全需求的指标。对在用设备进行定时巡检时，小到底座螺丝、螺母，大到焦炉四大车，任何细节他都不放过。在管理上，他在班内牢固树立“人人都是管理员”的理念，在“严、细、实”上狠下功夫，做到处处无死角，点点无盲区。几年来，依靠精致的用心、精细的管理，他的班组从未出现过因设备故障而影响焦炭生产的现象。此外，他还带领职工坚持每天进行安全宣誓，每周召开安全例会，与职工分享交流事故案例，并举一反三，从安全管理和安全防范等方面总结分析，查漏补缺、共同提高。
　　　　

    “只要是他分管的区域让人一百个放心。”在炼焦车间甚至在整个焦化厂，只要提起他的工作，领导都是一致的称赞。

  

“他把企业当成了自己的家！”
　　　

   　2012年临近春节的一天，准备和妻子回老家的王国林突然接到一项紧急任务：接管丙班班组。那时，车间正处于调整时期，人心浮动，大小问题不断。他随即打消了回家的念头，并说服妻子一起留了下来。
　　　　

    “孩子和我不亲，跟他妈妈亲。”谈起还在蹒跚学步的儿子，这个高大的汉子眼圈红了。为了干好工作，这个孝顺的西北汉子六年中仅仅回过三次家。2013年4月份，为抢占市场，众泰煤焦化开始试生产一级冶金焦。炼焦车间1#、2#炉均出现推焦电流偏大、焦炭不能够被正常推出的现象。推焦困难对炭化室墙面产生了很大的摩擦力，甚至造成炭化室炉墙的损坏，严重影响到了炉体的寿命。面对炉体里面火红的焦炭，王国林毫不犹豫地抄起冷水打湿过的棉衣，顶着高温热浪，冲在出焦口，冒着被烫伤的危险带头将焦炭一点一点地从炭化室内扒出。头发被烧焦了，安全帽变形了，衣服破洞了，他都没有注意到。当下一炉焦炭被顺利推出时，他才松了一口气。喊破嗓子不如做出样子。焦炉上哪里有问题，他都会第一时间赶过去。
　　　

 　“他这个人有大局意识，对工作有一股认真的劲儿，把企业当成自己的家，搁到哪儿都让人放心。”炼焦车间主任申爱军这样评价他。

  

“我一直就这样，对事不对人！”
　　　

    “他这个人很强势，脾气大，但对事不对人。”员工私底下谈起王国林总是一脸的敬畏。
　　　

   　在整个炼焦车间，最难管的非丙班莫属。人员素质参差不齐，年龄跨度大，小团体主义盛行，但他毫不犹豫地接下了这个“烫手山芋”。别人不敢管的，他管！别人不想管的，他也管！妻子朱琴和他在一个车间上班，有时候看他对员工发火，回家后总会说他几句，两人为此没少争吵，但他的“硬汉”作风从来没有因此改变过。测温工冯至清是他的好哥们儿，两人既是同学，又是老乡，当年一起背井离乡来到这里。有一次，当班的冯至清因为身体不舒服导致交班温度和接班温度相差了十几度，几乎影响到了焦炭质量。在班后会上，他毫不客气地进行了点名批评。为增强班组凝聚力，他把谈心作为工作的一个重点，对涉及职工切身利益的事情始终坚持民主公开，有力提振了团队士气；他还挑选出综合素质高的精兵强将放到重要岗位上，发挥每名职工在生产中的作用，让大家感觉到被认可、被需要、被重视。经过努力，丙班迅速实现了从“最差班组”到“先进班组”的华丽转身。
　　　　

    “你一碗水端平了，大家就会信服你。我一直都这样，对事不对人。”王国林这样总结他的管理经。
　　　　

本网通讯员：熊文兵 刘琼琼

编 辑：晶宏