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| 川煤广旺唐家河矿五举措提升劳动用工管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-20 16:51:22 经验交流 | ||
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本网讯 为进一步强化队伍建设，优化用工配置，提高劳动用工效率，广旺唐家河矿积极采取措施，加强劳动用工管理。 盘活人力资源存量，优化用工需求配置。定期开展劳动用工情况检查清理，对各连队有效用工人数、在册离岗管理人员、长期旷工、长期离岗、长期病假人员进行全面详细的审查统计，掌握各队有效用工人数，为日后员工流动和劳动用工安排提供数据依据，同时解决在编不在岗、出工不出力、小病大养等问题。
强化人才队伍建设，注重青年骨干培养。陆续吸纳采煤、机电、洗选等专业的大中专毕业生、技校生到企业实习工作，通过精心安排技术熟练的师傅给予指导和在不同的采掘连队轮岗等方式，强化技能学习，并在工作生活等多方面予以关怀；培养、提拔多名青年技术骨干为中层管理人员，对技术考核达到标准的，评聘相应职称。
开展全员覆盖培训，提高队伍整体素质。根据管理人员、队干、班组长和一般员工岗位的不同，有针对性的开展培训。管理人员重在提升其业务管理水平与沟通技巧，基层连队员工重在提高其安全操作技能。创新培训形式方法，由说教转变为穿插动画和漫画的情景式、互动式、视频式培训，强化培训效果，同时，员工可利用安全管理信息化系统题库资源开展灵活自主的学习。
加强工资绩效管理，突出薪酬激励作用。以“效益优先、兼顾公平”原则，调整安全绩效工资指标挂钩，实行超产加价分步增提奖励工资，使工资分配向安全、生产、经营、管理骨干和技术人员以及苦、脏、累、险岗位倾斜，适当拉大岗位收入差距，充分发挥薪酬绩效的杠杆作用。
严格控制零杂用工，强化用工清理整顿。严厉制止惩处检查中发现的不规范用工行为，杜绝重复用工，对必须产生的零杂用工由生产科、人力资源部联合现场核工时、工效，进一步加强劳动用工清理整顿，努力实现劳动用工精干高效化。
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