本网讯  3月20日上午，神华集团韩建国副总经理到胜利能源公司调研。韩建国先在公司办公楼建设工地、电厂厂址、拟建的三期破碎站选址位置、观礼台现场调研，之后，听取了公司的专题汇报。

     

      在公司办公楼建设工地现场，韩建国详细了解了办公楼的建设工期和建成后如何使用的问题；在胜利电厂厂址，韩建国详细听取了公司关于电厂建设的工艺、投资、建设规模等情况介绍，韩建国强调，该项目要特别重视减少污染气体排放的问题，标准要高些，要考虑到国家治理雾霾、治理环境的政策导向；在拟建的三期破碎站选址位置，韩建国了解了破碎站建设的走向、位置等情况；在观礼台，韩建国一边俯瞰露天矿生产运行情况，一边详细了解了露天矿今年的计划产量、现有人员、成本、排水、绿化等情况。

     

     公司在专题汇报中，向韩建国介绍了公司的生产经营、电厂项目评优，破碎站移设投资及相关工程设计、露天矿二期移交进展情况、3000万吨扩能进展，露天矿一期、二期、三期投资情况和投资对成本的影响分析等情况。

     

      韩建国表示，这次来，主要就是帮北电胜利圆梦的——胜利电厂项目已经准备了五六年了，北电胜利付出了很多努力，集团从上到下都很重视，两会期间集团领导已经多次和内蒙古自治区王波副主席等领导沟通，此前集团领导也到自治区进行了协调和沟通。该项目关系到北电胜利的生存和发展。最近国家能源局已经向国务院反映情况请求解决。近期电厂项目通评优，胜利电厂评分是最高的。在集团工程项目中，胜利电厂项目是排第一的。在此感谢大家这么多年的努力，现在电厂项目应该是水到渠成的事了。但是在这期间一定不能放松，要继续盯紧项目落成，把开工条件都准备好。

     

      第二是面对当前市场的困难，大家要咬紧牙关。现在市场不好，遇到的困难和集团一样，价格上不去，主要是靠量。目前这种调整不是长期办法，这种波动不能长期维持，我们要有自己的市场。困难是暂时的，按照北电胜利的测算，在2016年电厂上马后就会有一个彻底的转变，届时自己的电厂投产了，外部市场也都发挥能力了，露天矿就能够达到3000万吨。讲到降本增效，公司的措施很对，但加强经营的关键还是靠量，量是最快最见效的，北电胜利自己也要多跑市场，与销售公司双方一起推进销量，若能到达2000万，今年的指标就基本能完成了。一定要在市场销售上下功夫。

  

      第三，运营成本关键在前期。运营成本的空间有限，投资固定、技术路线、模式一定，成本空间就很小。在成本上主要分三块，一是投资方面，主要是折旧、利息等；二是生产经营费用，比如人工、材料等，效率越高，这块费用就越低；三是费用，如管理费等。这是一个倒三角，投资的比重最大，经营中间，费用在下面。抓成本要从前期开始抓，不能现在日子紧了才开始抓。搞基本建设时要关心投产后怎么办。不管是搞计划的、建设的还是管理的都要关心成本。谁的成本低，谁的竞争力就强。北电胜利是不错的，成本控制到很低，在这个地方就是要坚持低成本战略，搞好了可以实现良性发展。

   

     关于北电胜利的提出的几个具体问题，需要上总经理办公会的尽快安排上会；电厂项目要盯紧，把开工条件都准备好。

    

     胜利能源公司领导表示，要落实好韩总指示，电厂项目，会时时跟踪，随时向韩总汇报。

    

     据悉，韩建国昨日到达锡盟后，会见了正在锡盟调研的国家能源局副局长王禹民、内蒙古自治区副主席王波和锡盟的主要领导，就胜利电厂事宜进行了协调。

本网通讯员：任少华

编 辑：晶宏