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| 郑煤集团告成矿机修队积极打造“五精”车间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-21 10:41:05 经验交流 | ||
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本网讯 近期来，郑煤集团告成矿机修队通过环境刷新、分区管理、编码定置、创新成果展示等，机修车间发生了翻天覆地的变化。车间内所有设施、设备进行了定置、码放、挂牌管理，安全、整洁、美观的车间营造良好的作业氛围，真正使职工感受到“工作是幸福的”，有效的提高了大家的干劲。
精细管理控成本。在材料上实行“捆绑式”精细化管理，对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，每个职工都承担降低成本、增加收入的责任，全面控制了材料消耗和专项费用，改进了成本管理上的薄弱环节，实现了降本增效。
精准操作保安全。在车间内，全面推行岗位描述，不断完善岗位作业标准和手指口述标准，真正把标准作业落实在职工的操作中，把精准操作意识传递给了每位职工，促使人人上标准岗、个个干标准活，实现了规范操作。
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