本网讯  面临当前煤炭市场形势严峻、任务艰巨、压力陡增的局面，冀中能源峰峰集团大淑村矿开拓区强化形势任务宣传，统一干部职工思想认识，使职工正确认识当前形势。狠抓生产组织和正规循环，严格现场施工过程管控，力求质量效益双提升。

      抓学习，重宣教，提高职工思想认识。该区党政领导把形势任务教育作为当前一项重要的政治任务，成立了以党政正职为组长的领导小组。组建了形势任务宣传小分队，利用职工会向职工宣贯集团公司形势任务教育材料和集团公司、矿会议精神。同时，深入开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，征求职工在安全、生产、质量等方面的建议，共收集职工建议196条，整理合理化建议76条，上报有价值建议8条。

 

      重协调，强进度，抓好生产正规循环。该区大力开展劳动竞赛，加大动员组织力度，倒排生产作业计划，重点地区压死作业任务，对完不成布置任务的一律按照程序分析处理。每周汇总各队进尺，对按计划完成作业任务的进行表扬奖励，对未按照要求完成任务的班队长，要求其在职工会上做检查。同时，强化技术措施编制管理，要求措施编制后必须结合班队长意见，避免因措施制约生产、影响生产现象。

 

      创思路，定制度，不断提高管理水平。该区紧紧围绕陈亚杰董事长提出的“两个唯一”标准要求，把促进效益作为管理创新、制度改革的着力点，紧紧围绕降本提质、创效增收做文章，进一步完善了“三违”管理制度、管技人员考核管理制度等，以机制释放潜能，提高各项工作的规范性、实效性，让管理制度成为企业效益节节攀升的强大推手。成立了义务回收小分队，每周组织义务劳动。截至目前，该区到南料场回收废料3次，到井下回收废料、搞质量标准化工作5次，累计创效约10000元。

 

      划重点，分步骤，理顺情绪确保稳定。该区党支部认真抓好职工群众的思想教育工作，充分发挥思想政治工作六大员作用，搜集职工的思想信息，了解职工的利益诉求，掌握职工群众关注的热点、难点、焦点问题，有针对性地进行思想教育和心理辅导，杜绝职工带情绪作业、背“负担”上岗，卸下职工心理包袱，让职工轻装上阵。截至目前，该区党支部与职工谈心30余次，家访职工6人次，处置突发事件1人次。（王世林）

本网通讯员：王世林

编 辑：蒋莉