本网讯  在机遇与挑战并存的发展大背景下，韩城实业新梅苑社区及时提出新思路，出台应对措施，全面推行“重点工作项目负责制”，狠抓各项重点工程项目和重点工作的落实，以确保各项工作的顺利推进和完成。
　　　　

      一是强化社区领导干部对工作的落实责任。从社区领导到部门负责人，务必以高度的责任意识对待重点工程项目和重点工作，牢记和履行好自己的岗位职责，敢于面对问题和困难，勇于攻坚克难，善于解决问题。社区领导、部门和各物业负责人负责的重点工程项目和重点工作主要有：C区新竣工住宅楼的验收、接收和管理，与西安锦江物业联手创建新梅苑社区市级文明小区工作，春季检修，地下停车场验收、接收和管理，“雨季三防”等。社区要求各项重点工作的负责人要明确责任，踏实干事，严格按照目标管理要求去一件一件地做好做到位。
　　　　

      二是强化责任部门对工作的落实责任。各个责任部门和物业办除了干好本职工作外，对所分管的各项重点工程项目和重点工作，务必要牢记在心，相互配合，要与职工一起埋头苦干，务求实效。属于责任部门的重点工作除了重点工程项目外，还包括有司炉工、电工和电梯工等岗位工的培训和技术比武，环境治理和小区绿化美化工程，面向居民群众的“义务服务”活动及职工文体娱乐活动等。为了促使各项重点工程项目和重点工作落实到位，社区实行“重点工作安排表”制度，哪个领导、哪个部门负责哪项工作，在“安排表”上一目了然，“工作任务完成时限、是否完成、未完成的原因”，也都给项目工作负责人提出了明确的要求。
　　　　

      三是强化员工的敬业精神和执行力。对所有员工实行了指纹考勤，严明劳动组织纪律；要求员工树立“当日工作日清日结”的良好习惯，工作期间必须身着工装和佩戴工牌，注意仪表仪容，以敬业精神对待工作、对待每一位居民群众。同时，要注意自身素质的提高，“岗位工作规范描述”要做到背会、会做、做好。
　　　　

      为了使“重点工作负责制”达到落实责任、推动工作、完成任务的目的，社区一班人决定将“重点工作负责制”与每一个人的薪酬挂钩；对于工作态度不端正、责任不到位、任务未完成的项目负责人和员工，实行通报批评和扣分机制。社区重点工作考核小组还每月不定期地抽查机关和岗位员工的出勤、室内卫生、个人仪表和重点工作完成情况。“重点工作负责制”自3月份推行以来，从社区领导到部门负责人，都能够切实负起责任，主动工作积极作为，各项重点工程和重点工作得到了有序推进；岗位员工的工作积极性和执行力也得到了明显提升。

本网通讯员：冯骁 赛伟

编 辑：蒋莉