本网讯　为认真推进“增收节支”工作，提高职工降本增效意识。3月20日上午9点，鲁班山北矿在四楼会议室组织开展了矿井成本控制管理培训，由矿长肖仕彬主持，全矿不当班的管理人员参加了培训。

     肖仕彬矿长从矿井总成本构成、矿井总成本管控主要方法、成本观念的树立三个方面进行了讲解。他指出：规划阶段，要控制好目标成本；施工组织阶段，要控制好生产成本。工程成本管控要着重技术优化、提高施工质量、提升机械化程度和员工操作技能、提高工时利用率和单产单进水平；人工成本和物资消耗管控要从控总额、降单耗入手。必须重视技术革新，重视小改小革、重视合理化建议的征集，着力推动“五小活动”的持续发展。加强生产经营分析，持续改进管理。

 

      肖矿长强调，“增收节支”是一项长期工作，当前，全矿正在认真推进“增收节支”并取得了阶段性进展和成果。作为干部，特别是主要管理人员，要以身作则、身体力行，做好示范和表率作用，从伸手可及的小事做起，狠抓工作质量，杜绝各方面“次品”，努力营造“人人关心成本投入、人人参与成本管理、人人努力降低成本”的良好风气和氛围。

本网通讯员：余时茂

编 辑：蒋莉