【本网讯】  3月20日，笔者在河南能源新疆公司了解到，该公司今年立足煤炭市场发展现状和自身“效率提升年”的定位，响亮提出“向成本管理要效益”的口号，并制定下发了2014年新疆公司成本考核奖惩办法，对基层各生产经营单位下达了完全成本下降10元的硬性任务。

　　在制定成本考核奖惩办法之前，该公司深入调研了疆内及疆外市场，走访了部分管理先进的民营企业，并对公司内部各基层单位的成本管控情况进行了认真分析研究。按照“规范管理、严格控制、严格考核”的原则，对公司所属各生产经营单位的完全成本考核指标进行了调整，将各单位负责人及相关科室负责人纳入到考核对象当中。办法明确规定，完成规定完全成本考核指标的单位，对考核对象分别进行不同程度的奖励，完不成进行对等处罚。

 

      在此基础上，任何一个单位完全成本每额外增加或减少1元，则对相应考核对象分别再追加程度不等的奖励和处罚，以此调动各层级管理人员共同抓成本管控的积极性，确保实现综合效益最大化。另外，要求各基层单位要严格区分资本化和费用化支出，不得将应费用化项目计入在建工程，并不定期组织检查组对费用项目列支情况进行检查。一经发现不按规定处理的现象，不但对相应单位负责人和财务负责人进行处罚，而且该单位前期所获得的奖励将全部收回，并在公司范围内通报批评。

 

      与此同时，新疆公司今年还首次实行吨煤工资和进尺考核工资制，继续深入实施向技术进步要效益、向产品质量要效益、向以销促产要效益等举措，从而促进增效与降本同步推进，互促双丰。

 

      笔者在机关企管部了解情况时，企管部负责人给笔者算了一笔账，如果各生产经营单位均能顺利完成规定至少10块钱的降本任务，按新疆公司2014年计划标煤产量1500万吨计算，仅此一项就可直接增收达1.5亿元，效益相当可观。

 

      据悉，该措施出台后，各基层单位纷纷行动起来，在多上设备少上人、提高系统自动化程度、实行走岗式管理、加大创新力度等方面出对策，想办法，力促提质增效向纵深推进。

　　“今年，煤炭市场下行态势比往年来得早、来得猛，供大于求的局面日益加剧。我们提出向成本管理要效益这一举措，目的就是要深挖内潜，强练内功，抗击风险，为全年任务指标的完成打下坚实基础。”该公司董事长贾修启强调说。 　　　　

本网通讯员：熊文兵

编 辑：徐悉