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| 河南能源新疆众维煤业强控成本增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-23 15:18:15 经验交流 | ||
本网讯:2014年是河南能源新疆公司被河南能源化工集团直管的第一年，为确保新疆公司直管后为河南能源创造出新的生产和利润增长点，为实现河南能源在新疆的发展战略规划总目标，作为新疆公司的“桥头堡”，众维煤业积极贯彻新疆公司贾董事长提出“向技术进步要效益、向产品质量要效益、向以销促产要效益、向成本管理要效益”四大管理举措，近期该公司安排部署了多项针对性措施，确保实现开源节流，降本增效。
分解成本目标，严格考核兑现。众维煤业对完全成本进行了测算并将各项指标分解到各责任科室，制定了考核办法，考核结果直接与部门负责人挂钩，进一步提高基层单位成本管理积极性和责任感。
调整人力资源结构，降低人工成本。通过合岗分流、走岗式管理、提高机械化作业和信息化水平等手段优化人力资源结构，减少用工总量。同时不断完善薪酬形成机制，合理确定各类人员收入差距，强化业绩导向，通过提高劳动效率及工作绩效，降低单位工资成本。
进一步压缩非生产性支出。众维煤业在新疆公司下达非生产性支出下降指标的基础上制定了各部室具体非生产性支出下降目标。要求各单位要严格按照新疆公司控制非生产性支出有关制度和要求，加强非生产性支出计划的控制工作，将非生产性支出分解到科室、区队，严控支出并制定专项控制措施，坚决杜绝各类不合理开支，切实完成公司目标。
完善材料管理办法和井下周转材料档案，规范井下材料检查台帐和各工作面材料回收台帐，实现井上下材料的动态管理。实行区队包保责任制度，每周对各区队材料使用情况进行检查评比，每天安排专人下井检查材料管理存在的问题并落实整改责任，明确整改要求和时间，对存在浪费行为的进行罚款，减少井下材料铺张浪费行为。
通过这些措施，众维煤业明确了2014年成本管理重点及方向，为完成2014年各项经营指标奠定了坚实基础。
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