陕煤铜川矿业公司金华山矿全面推进对标管理工作，把对标管理同具体工作相结合，狠抓现场工程质量，不断强化安全基础管理，提升精细化管理水平高，

　　该矿在总结完善对标管理的基础上，制定了2014年《金华山煤矿对标管理工作实施办法》，成立了矿主要领导为组长，成员由矿有关领导和相关科室负责人等组成。并把对标管理同具体工作相结合，坚持以“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展” 为方针，以推动管理发展提升为主线，以保增长、提效益为主要任务，全面提高企业技术管理水平，加强“过程控制、流程管理”，深层次、全方位、定量化的对比，将对标管理延伸到各个班组、各个岗位，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力。

　　该矿将对标工作重点放在单位对标、班组对标、安全质量标准化、精细化工作对标、企业文化工作对标等方面。各业务管理科室和部门,在安全生产管理工作正常开展的前提下，严格按照对标单位的指标项目，按时提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和指标没完成的原因，制定出整改措施和时间表，以书面材料形式报对标管理办公室。各职能部门责任划分明确，采取百分制考核。对标办公室每月将对标单位的指标完成情况进行对照，最后得出该单位实际得分进行奖罚。“煤质管理年”活动实行月煤质考核奖罚、季度总结评比奖罚和年度总评奖罚相结合考核办法，体现重奖重罚。

       各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，突出重点，努力缩小与先进水平的差距，把朴素质量标准化与系统创建相结合，把朴素质量标准化与精品亮点工程创建相结合，把朴素质量标准化与管理创新、节能减排相结合，融入到各项管理工作中；以“煤质管理年”为抓手，提高煤炭产品质量；以精品化为目标，全力打造“安全质量精细化管理示范矿”、创建全国煤炭工业“五精”样板矿，推动对标管理工作的开展。

本网特约记者：李胜会

编 辑：徐悉