第一步，抓好员工培训。为防止员工在新年之际出现情绪散漫、安全松懈而导致误操作等事故的发生，气化车间严抓培训工作不放松，力求使员工操作技能水平不断提升。首先，车间发放调查表，了解员工对讲师、培训内容、培训方式、时间要求等各方面的需求，合理安排培训课时，满足员工培训需求，从而做到培训课程短而精，培训效果明显。其次，车间定期组织进行工艺连锁、工艺指标、开停车操作及检修技改的考试，审查员工培训效果，通过严格的考核制度，督促员工认真学习，促使培训工作收获硕果。

      第二步，抓好领导督查。该车间严格管理值班领导督查及冷点签字制度，要求值班主任、技术员及当班班长定期到现场进行挂牌督查。对于装置冷点要按照车间要求及时检查签字，掌握生产现场动态，针对生产要求及时作出合理的管控措施，使每一个细节都在受控范围内。

 

      第三步，抓好作业管控。针对气化始终四开一检修的特殊运行模式，该车间严把作业风险辨识与票证管理关口，主任、技术员、安全员与班长要严格履行职责，票证签字要层层确认，风险辨识要到位。另外，对运行炉，车间专门出台了防冻防凝风险预控措施，要求当班人员在巡检、操作过程中严格执行，以避免因管线冻住而造成停炉事故的发生。

 

      第四步，抓好班组安全工作。车间要求各班组始终把安全生产工作放在首位，员工个人的安全技能提升、班组应急事故处理能力要严抓不懈。各班组在认真学习2014年以来车间发生的各类事故事件，吸取经验教训，制定出详尽的班组应急演练计划，并按期进行实际演练，争取使车间的安全生产工作在新的一年里更上一层楼。

本网通讯员：马向珍

编 辑：蒋莉