本网讯  今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿精心编制安全责任网、监督网和文化网，使每个岗位、每名员工都成为网中的一根线、一个结，有效夯实安全基础。

      “责任网”细化分解。该矿制定严格的安全管理制度，明确安全奋斗目标和安全责任，由矿和区队、区队和班组、班组和个人，层层签订安全目标责任书，做到人人头上有指标、有责任。同时，不断强化职能科室安全责任意识和服务意识，严格干部跟值班以及部室人员下井抓“三违”的管理和考核，加大隐患排查和事故责任追究力度，做到措施落实到位，责任落实到人。推行安全绩效评价考核机制，评价考核结果与安全奖挂钩考核，并将安全绩效作为提拔干部的重要依据，严格执行安全一票否决制，否决期间，取消否决对象选拔任用、评优选模和晋级等资格。

 

      “监督网”强基固本。该矿坚持静态与动态检查相结合，加大各类安全小分队的监督检查力度，做到天天有活动，并重点在夜班、交接班等不放心时间，对不放心地点、不放心人、不放心设备以及盯头安监员、跟班、瓦检人员等特殊岗位进行监督检查。对井下重点工程、隐患排查、设备检修等工作不定时突击检查，检查范围覆盖井下所有头面，不留下任何死角，使安全生产始终保持在可控和在控状态。同时，在安监人员中开展把关竞赛活动，强化安监人员的责任意识、服务意识、廉洁意识，加大对安监人员查隐患、抓“三违”质量的考核力度，对把关不严造成事故和违纪的安监人员，严肃处理，情节严重的调离安监队伍。

 

      “文化网”潜移默化。该矿以理念渗透和行为养成为着力点，不断创新安全文化建设，通过氛围营造、安全意识教育、生命共同体教育等，为员工搭建“人人想安全、人人会安全、人人能安全、人人须安全”的平台，努力构筑员工保班组、班组保区队、区队保矿井的“三个保障体系”。以一个信息网站、一个安全培训、一次心理疏导、一张亲情卡片、一封违章书信、一个电视栏目、一次重点帮教、一个班前讲评、一个安全包保、一次安全表彰的“十个一”安全教育为主导，对员工开展安全教育活动，开展安全文化建设进区队、进现场活动，建立起纵向到底、横向到边的安全教育网络，用文化提升员工的安全意识。

本网通讯员：张报

编 辑：蒋莉