本网讯  今年以来，皖北煤电卧龙湖矿不断开展安监员、瓦检员、防突员、班组长等特殊岗位人员素质提升工程，着力构建“学习+实践”的“软环境”，提升队伍综合“硬实力”，为矿井安全生产提供了坚实的保障。

      该矿根据各类人员岗位不同、业务工作不同的情况，从业务培训、技能实践、综合考评、岗位责任心提升等方面，对号编制了不同类型的业务知识培训和实操技能提升方案，把好“方向盘”，理顺行驶“航线”，重磅进行落实。

 

      该矿着力构建“软环境”，搭建“学、练”平台，改变以往传统“学、练”模式，加大讲师授课、业务培训方面的投入，营造自学、互学、以点带面学、集中式学的学习氛围。采取讲授、讨论、谈经验、讲故事、互动问答等多种创新的培训方式，全面强化业务技能。每班安排副队长以上干部带班巡检，对安监员所盯采掘面存在的问题，以现场说教方式帮助其整改，提高现场把关能力。

 

      这个矿建立考评机制，“末位淘汰”激发动力，不断完善特殊岗位人员考评机制，加大激励奖惩力度，以工分乘减、增加系数等途径，激发大家岗位争先的动力。通防管理部开展了“瓦检员业务素质和岗位责任心提升”活动，推行“以岗定薪”激励制度，对瓦检员理论知识和岗位责任心进行考评，划分出“星级、优秀、合格、试岗”四个等级进行一月一评选。通过综合考评确定工资分配，极大地提高了瓦检员的工作积极性。

 

      该矿还定期开展班组长、技术员资格审核和各种业务竞赛、岗位大练兵等活动，进一步提升大家的操作技能和业务水平，增强了现场安全生产把关和指挥能力。

本网通讯员：谢 超

编 辑：蒋莉