本网讯（通讯员孙剑报道）3月26日，资兴焦电公司洗煤厂组织班组长以上管理人员和党员共25人，开展“五小”创新活动为主题的合理化建议征集讨论会，落实解决生产难题的9项实施方案。

      今年来，该厂针对严竣的市场形势，从加强内部管理着手，进一步深化内部挖潜降耗工作，以五小创新活动为载体，即小发明、小改革、小革新、小设计、小建议。此次讨论，大家围绕影响制约生产、质量和成本控制等实际情况，提出了合理化建议，制定了解决方案。

 

      一是防煤坪流失。实施对卸煤机清车位置盖雨棚、存放白煤处盖雨棚、煤坪喷水头等项目技改安装。二是提高洗煤精煤回收率。实施将磨损的一二段旋流器更新改造，确保提高精煤回收率4个百分点。三是降低浮选药剂。实施不同的煤种添加不一定的药剂量操作制度，保证最佳效果。四是降低介耗。实施将磨损的磁选机包胶，更换耐磨弧形筛片，使介耗控制在1.5公斤/吨内。五开展修旧利复。实施修复托辊、滤板及废旧钢材使用办法，每月创价值5000元以上。六是原煤和精煤的验收管理。实施由专人对来煤数质量的核对、煤坪采制样工作，保证数质量准确。七是开展节水节电。实施浮选循环水泵、六号溜子变频改造，争取使用电单耗下降0.5度。八是降低装卸费。实施原煤精煤的接卸码放管理，规范摆放位置，避免混煤后再次请车转煤复洗费用。九是提高设备运行周期。实施设备责任区管理，定期检修和日常巡检，消除设备突发事故。

本网通讯员：孙剑

编 辑：一帆