三月的新义矿区，春光明媚，杨柳抽枝,玉兰吐蕊，生机盎然。笔者发现，员工们谈论最多的，是安全“双基”建设；干部们执行聚力的，是消除安全隐患。公司上下同心，拧紧发条，坚守“生命至高无尚、安全生产第一”的信念，贯彻“从零开始、向零奋斗”的理念，真抓实做，用心书写“零”文章。

      用心念好“零”字经。“ 推行‘双基’建设，是实现矿井安全‘零’目标的重要抓手。我们要坚持天天念，日日抓，让‘零’落地生根,开花结果！”该公司“双基”办主任张俊伟常常鼓励同事说。自年初以来，新义矿业把‘零’理念及其内容，编成每日一题，在调度会议室电子屏滚动播放，现场提问，强化干部学习记忆。区队通过学习会、安全活动会，逐条逐句向职工讲解‘零’理念。安培中心将“零”理念列入培训计划，对安全管理人员、特殊工种、班组长、一般工种进行重点传授。公司召开四次“双基”建设工作推进会，增强全员“零”认识。不拘一格抓学习，潜移默化保共识。安全“零”理念成真经，在矿区广为传诵......

 

      夯实“零”基础。安全“零”目标，是建立在安全生产管理坚实基础上的大厦。新义矿业积极建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主四个平台，筑牢“零”基础。按照“抓系统、系统抓”工作要求，各部室主动到义安、千秋、跃进矿等单位学习，到二月底，已基本建立了“双基”考核体系。采取“一日一查、一周一评、一月一考”制度，不定时互检，对标上尺上线，对井下各头面、硐室进行综合考核验收，在管线吊挂、斜坡提升、架棚质量、物料码放等单项工程有特色或质量标准化效果突出的单位召开现场会，查漏补缺，取长补短，实现质量标准化动态达标。一次，综采预备队队长杨连鹏零点班刚下班洗过澡，就接到双基考核自查的通知，一边匆匆穿衣服，一边说：“现在安全实行自主管理、风险预控，标准化上尺上线，双基考核不走过场，尽管忙点，心里踏实多了！”

 

      抓好“零”落实。“从我做起，监督落实隐患整改，实现零违章、零隐患、零事故！”该公司总经理陈良华曾面对早调会干部表态说。在他带领下， 所有矿领导严格执行下井带班和安全包保责任制度，紧盯现场，主动服务。公司采取“系统抓、抓系统、全覆盖、全员改”的办法，时刻把安全隐患的排查和消除作为重点，完善隐患排查、复查、责任追究制度，调动系统部门和主管部门积极性，每周不定期分系统组织专项安全检查，周五组织一次全矿安全大检查，举一反三查隐患，在井下召开安全办公会，研究整改措施，小问题现场安排落实，大问题按“五定”原则，明确整改时间、措施、责任人等，确保隐患治理不拖延、不搁置。安全检查部将安全工作重点，关口前移，专职检查员分头包面到现场，现场查隐患，现场督导整改。各生产区队开展班组“一班三评估”，在接班后、工作中、交班前三个时段，对工作环境安全评估，积极排查隐患 。开展“强纪律、反三违、真落实”活动，扩展“三违”举报平台，全员加大了反“三违”查处力度，筑牢了安全防线。

 

      安全只有起点，没有终点。迎着和煦的春风，新义矿业正齐心书写着“零”文章...... 

本网通讯员：马金木

编 辑：蒋莉