刚性制度筑牢安全生产“壁垒”

      该公司以刚性制度为支撑，强化“人、事、物”三维立体责任，认真落实干部走动、跟班、带班、值班制度，把抓“三违”作为干部走动的一项任务落到实处，做到不留死角，不留盲区，对待“三违”人员不留情面，敢于出手，并严格考核，考核结果与当月绩效挂钩。同时，建立了由部门承包区队的安全包保责任制，包保部门负责对包保区队的安全指导和宣传教育，每月还要深入包保区队召开“三违”座谈会，对“三违”人员进行说服教育，使他们认识到“三违”的危害性，在刚性制度的管理下，管理干部的责任意识和“三违”人员的安全意识明显增强，进一步筑牢了安全生产“壁垒”。

“双危”辨识成为员工的“安全红利”

      该公司坚持每月考核全员背诵“双危”辨识标准（即22条重大隐患辨识标准和63条严重“三违”辨识标准），严格考核，兑现奖罚，让安全成为员工的“红利”。通过严格落实“双危”辨识标准，达到控制、约束人的不安全行为、消除物和环境的不安全状态、弥补管理缺陷的目的。该公司还针对“双危”辨识工作开展情况，进行阶段性总结创新，召开多场“双危”反思座谈会，进一步夯实安全基础管理，杜绝零敲碎打事故，确保生产过程零“三违”和零隐患作业。

柔性感化使“三违”人员负面情绪瞬间“消融”

      该公司把规范程序、优化流程作为过程程序控制的切入点，做到每道程序有标准，每个流程有标准，每个环节有标准。以8+6“三违”人员亲情处置法实现程序控制，对“三违”人员严格按照“责任追究→谈心→培训学习→再谈心→考试→座谈→上岗→回访”的“8”大流程进行管理教育。在责任追究期间，严格按照“让座→倒水→拉家常→讲事故案例→分析当事人违章危害→做当事人思想工作”的“6”大程序开展帮教。同时，要求让座要起立微笑，倒水要热情真诚，拉家常要亲和随和，做思想工作要以理服人等等，实现了管理流程化、亲情化、艺术化，让管理的艺术为严格的制度保驾护航，及时消融了“三违”人员的负面情绪。

“三违”座谈会打好岗前“预防针”

      在日前召开的3月份“三违”人员座谈会上，综采一队一名“三违”人员后悔地说：“我是一名三机工，由于为图省事，心存侥幸，在挂单轨吊时未系保险带登高作业，违反了公司85条‘双危’辨识标准第10条，事后我才知道后果的严重性，通过在‘三违’学习班7天的学习，使我深刻认识到‘三违’的危害性，我将在今后的工作中严格遵守85条‘双危’辨识标准，按章作业，绝不让违章行为再次发生”。该公司坚持每月召开一次“三违”人员座谈会，公司主要领导亲自参加，通过与“三违”人员座谈交流，打好“三违”人员重返岗位前的预防针，积极引导“三违”人员上标准岗、干标准活，做好安全宣传员，促进公司安全健康快速发展。

本网通讯员：刘云飞

编 辑：晶宏