本网讯  面对目前煤炭市场的严峻形势,山东能源临矿集团邱集煤矿在生产经营上，把成本管理、节支降耗作为提高效益的重要手段，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的氛围,始终把“成本就是工资，工资就是成本”的理念当做首要任务;通过多措并举，深挖内潜，取得了较好的效果，有效提升了企业的效益和效率，经济运行质量明显改善。

      完善资金流程。建立了《全面预算管理制度》，并以此为依托，继续深化全面预算管理，完善全面预算管理考核体系，将资金控制和成本费用控制作为预算的重中之重，努力挖掘效益增长点，寻找降本空间，坚定不移的持续压缩各项成本费用，确保完成全年各项预算目标。一是坚持“现金为王”的经营管理理念，以现金流量管理为重点，细化资金安排，增强了预算管理在资金方面的管控能力。通过严格的审批程序，加大了科室编报资金预算的审核力度，在今年资金较为紧张的情况下，按照“先急后缓”原则，既保障了正常的生产经营支出，又确保了资金链的连续性。二是本着“方便工作、降低费用、厉行节约、反对浪费”的原则严格控制，减少一切不必要的费用开支，大力压缩“四项费用”。按照“总额控制、定额考核”的原则，根据年度预算总额，对各部门招待费、交通费、通讯费、办公费定额进行分解，建立健全费用台账，详细登记部门费用支出情况，按照月统计、季考核、年兑现的原则进行考核，每季度对节超情况实行预警通报。三是根据年度生产经营计划，结合该矿年度成本费用预算，测算下达了成本控制目标，建立了目标成本包保体系，对各项指标进行分级归口管理，实行层级管理、逐级负责，形成一级抓一级，层层抓落实的目标成本管理格局，实现成本控制的闭环管理。

 

      合理薪酬管理。加强劳动力资源管理，搞好有效配置，科学控制薪酬总额。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》、《集团公司工资文件政策》等相关文件规定，制定了该矿工资分配办法、劳动定额管理等办法，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有据可依。一是按照精简、高效、效能的原则，重新梳理机构设置、劳动组织、人员配置，在“四定”（定岗、定员、定责、定薪）的前提下，优化人员配置,确定井上与井下之间、采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例，依据作业职责、技能要求，科学地进行岗位设置，有效控制工资总额。针对采掘生产状况，及时调整劳动组织，精心安排生产进度，组织工作面正规循环作业，提高工作面月产量、月进尺，严格劳动纪律，生产任务完成好坏与职工的经济利益挂钩，有效的节约了人工成本。二是积极探索对工区（车间）、地面辅助、科室及有关岗位，采取核定工资、消耗总额，包定基数，增人不增资，减人不减资。该矿率先以总务后勤科、机电工区部分岗位实行岗位承包试点，实行四人工，三人做，3.5人薪,推行后服务质量得到了有效提高，节约了人工成本，提高了人均效率。三是积极实行均量管理，强化人均概念，把人均产量、人均进尺等指标与工区管理人员工资挂钩，月度考核当月兑现，实现由重总量向重均量分配方式转变，有效提高了单人劳动效率、创新能力，实现劳动效率最大化。

 

      严控材料消耗。强化管理,对井下现场材料使用的跟踪管理,单项材料逐项落实。按照材料管理流程化、制度化和规范化要求, 重新修订了《材料管理综合评比规定》、《消耗性材料管理规定》、《邱集煤矿修旧利废考核管理办法》等材料管理文件，对内容进行相应修改，使其操作性更高，有效的提高工区管理人员对材料管理的重视程度。并制定并下发了《邱集煤矿物资材料计划及成本预算》制度，规范物资材料计划编制、申报、预算、会审、领用与使用管理，提高物资材料计划的严肃性、准确性，加强材料成本费用的事前和事中控制管理，最大限度的降低材料成本费用。一是执行区域承包管理,材料管理员，在实行专业化管理的基础上又对井下现场划分区域承包，责任到人，不留死角；使材料监督工作纵横分布，疏而不漏，在材料管理上做到了自管、互管、联管，克服了井下头多面广不易管理的缺陷，扭转了井下材料乱扔乱放的现象，达到了材料管理无死角。二是执行“两定一限”(定额、定量和限额)管理，严格考核，降低支出。严格交旧领新制度，由原来的部分交旧改为100%交旧；加强修旧利废工作，能改就改，变废为宝，并加快大型设备的周转速度，尽力减少租赁费。三是执行细化材料管理，增强材料管理人员责任心，明确了责任和分工，采用专业专职管理，对所有的材料进行了分类，专人管理，建立健全各种材料管理台账，动态掌握井上下各地点的材料使用情况,形成了人人为成本而算，人人为效益而干的氛围。

 

      搞好节能减排。科学管理用电，做好削峰填谷，排水、提矸和高耗能设备均实行躲峰运行，降低尖峰负荷。及时调整生产班次,减少电费支出。井下各主提煤系统合理调度、精心组织，避免“大马拉小车”及“空耗”现象。完善了各用电单位电费承包办法，对井上下单位用电，实行装表计量,节奖超罚。

 

      该矿通过积极采取“削峰填谷”用电管理硬举措，有效节约电费支出,1-3月份节约电量15万度，节约电费约10万余元。

本网通讯员：郭景池

编 辑：蒋莉