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| 临矿集团邱集煤矿：三年完成制度管理框架模型 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-29 15:01:49 经验交流 | ||
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本网讯 自2011年始，山东能源临矿集团邱集煤矿立足矿井实际和发展方向，对安全生产、经营管理等各项决策、运行、监督制度进行系统梳理、修订，使制度建设日趋规范化、标准化，为各项工作高效运行铺设了轨道。
安全生产管理制度“阵”型组合。借鉴“风险管理”理论和“PDCA”质量管理体系，把矿井各安全管理专业细化成最小单元，分析每个单元的管理流程，绘制自始至终的管理流程图，建立流程中每个节点的管理标准，对应责任，落实过程考核，把个体单元综合起来，形成了全方位、全层面的“阵”型管理组合，同时细化到每一道工序和环节，使每个层位都有章可循，有法可依。
经营管理制度项目化模式。根据 “项目化管理”的工作要求，以“防范项目风险、规范流程秩序，提高管理质量”为出发点，把内控风险机制有效植入矿井经营业务管理，利用业务项目的“流程、标准、责任、考核”标准化建设，形成了主动型的风险防控系统，是一种为更好的实现各类防控目标而采取的防控新机制。
截至2013年底，安全生产模块共梳理制度标准125项，经营管理65项。安全生产管理制度“阵”型组合和经营管理制度项目化模式实现了相互支持、相互融合，建立了系统的标准化管理模式，使制度建设更具生命力和推动力，使管理秩序得到进一步规范。
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