【本网讯】年初以来，煤化工分公司甲醇厂电气车间不断夯实安全管理工作、优化工作流程，深入践行“有感领导”，党政齐抓共管切实强化服务职能，力保甲醇厂电气设备“安稳长满优”运行。

　　以查促改，让安全靠得住。车间以“事故管控年”和“精细化操作管控年”活动为契机，在“挂牌巡检”提升班组日常巡检质量的基础上，加大车间周检力度确保隐患排查及消缺到位，并针对检查中发现的问题，以“六定表”的形式下发整治，件件有跟踪、事事有落实，切实做到安全管理常态化、时时化、责任化。

　　全面带动，让工作抓的实。该车间积极践行“有感领导”，重点治理“不作为”、“慢作为”和“假作为”现象。要求管理人员针对自己分管的业务工作，认真查找工作中存在的不足，并制定出应对措施和办法。形成“主任、技术员、班长、组员”四级工作落实体系，要求制度落实有样、班组建设有声、责任落实有据。

　　齐抓共管，让服务叫的响。车间党支部围绕中心抓党建，以党员“五个一”、“责任区互助”等特色活动为抓手，带动全员服务意识提升。同时车间培训工作实现两个转变，即员工培训内容由传统向实用转变、培训形式由理论向实操转移，切实提升检修服务响应速度和检修质量。

本网通讯员：单海车 王娟

编 辑：兰天