为全面加强人口和计划生育基层基础工作，确保低生育水平稳定，近年来，山东能源新矿集团物资供销公司坚持常抓不懈、服务创优的原则，建立完善多项人口计生工作长效机制，大力促进计生工作水平不断提升。
　　

      建立依法管理机制。一是政务公开。为便于群众参与监督，全面实施了政务公开公开制度，公开举报电话，把奖励政策、惩处情况、计生情况等定期公开，重要事项随时公开。二是合同化管理。公司16个党支部和6个成员部门根据各自实际，修订、完善《居民自治公约》和《计划生育合同》，把计生管理服务过程和结果作为主要内容。
　　

      建立流动人口管理机制。一是建立信息平台。通过《流动人口信息管理系统》，实现了网上查询和反馈。二是建立流出人口“一网四联”工作机制。按照“八个一”工作法严把流出关，全程跟踪监控，抓住各种节假日外出务工人员返乡的有利时机，集中开展宣传活动，发放宣传材料，宣传计生政策法规，及时提供计生服务。三是建立定期清理清查制度。计生办、保卫科、居委会实行联合办公制度，每季度开展一次集中清理清查活动，形成了全方位覆盖、无缝隙监管的格局。
　　

      建立档案资料规范化机制。按照档案整理科学分类、编目准确、整齐规范等要求，分别将统计信息、《计划生育服务手册》、《生育证》、科技工作资料、宣传教育、流出人口计生服务管理、协会组织建设、协会活动、队伍建设及政策落实、依法征收与责任追究等十类档案，分十四个项目逐一进行归档。真正做到档案查阅快捷方便，规范公司计生档案，使计生档案管理走向规范化、制度化，为更好地开展计生工作奠定了基础。

 

      建立计生队伍职业化机制。一是配强计生工作队伍。各支部书记为单位计生工作负责人，选拔业务骨干为单位计生网员，把优秀人才充实到计生工作岗位，发挥好带头作用。二是配强社区计生工作队伍。按照女性化、年轻化、知识化的标准，每年公开选聘一次计生专职干部，并逐年提高报酬待遇。目前，公司计生专职干部人均月工资达到6000元，每月发放160元计生补贴。年终根据工作完成情况，给予公司计生专兼职工作人员和领导小组成员约15万元的一次性奖励。三是强化教育培训。采取多种形式加大教育培训力度，切实提高计生队伍的工作技能和业务素质，对各支部计生专职干部和计生网员进行政策法规和业务知识培训，使他们熟练掌握计生政策、法规和工作要求，提高业务素质和工作能力，为育龄群众提供更优质的服务。

作者：山东能源集团新矿物资供销公司陈庆园

编 辑：蒋莉