本网讯  自2月18日集团公司召开安全紧急视频会以来,赛尔公司采取一系列有效措施，严格按照提倡雷厉风行、反对疲沓拖拉；提倡敢于负责，反对推诿塞责；提倡优良作风，反对马虎敷衍的“三提倡、三反对”要求，认真查找工作、思想、纪律、执行制度等方面存在的问题，全面加强各级领导班子和干部作风建设，确保安全生产。

      该公司以整顿干部作风为抓手，制定完善了相关检查考核制度，进一步加大奖惩力度，按照“专项检查抓重点、突击检查抓关键、日常检查抓责任、查后复查抓落实”的安全督查思路，采取全面检查与专业检查、常规检查与突击检查、边远地点检查与零星岗点检查、早班与中夜班检查相结合的“不断线”安全检查。同时，还成立了专门的作风建设办公室，通过公布监督举报电话、设立举报箱、聘请作风建设监督员等途径，畅通举报信息渠道。对违章违纪、触及安全红线、工作履职不到位人员进行了严肃处理。截至目前共查处区长“三违”3起、班长8起，免职班长3人、区队长3人，解除劳动合同2人，处分２人，调离工作岗位１人，停班学习１人，责成在公司早调会上作检查２人，向公司做出书面检查9人，诫勉谈话9人，通报批评17人，经济处罚49人次。对上述人员的处理在全公司通报，有力促进了各级人员思想和工作作风的转变。（高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：蒋莉