本网讯  山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司把安全工作的着力点放在强化班组建设上，抓基层、打基础，规范班组管理机制，通过实施提高班组综合素质“三个招式”，激活班组建设活力。
 

      开展“交流日”活动，实现互动式学习。利用班前会时间，每周召开一次“经验交流”会，会上由班组技术骨干人员“展示绝活、传授绝技”，切实通过互助互学交流新办法、积累新经验、了解新知识、打造新亮点，有效提高了班组整体工作效率。

      开展“结对子”活动，促进交流提升。合理组合“一帮一”学习对子，通过新老职工结学习对子，达到以老带新、以新促老、取长补短的目的；通过结技能传授对子，提高青工的技能水平，使一些先进操作法、绝招绝技得到推广应用，实现班组技能型人才的不断充实提升；通过结行为养成对子，使班组职工按岗结对子，彼此查找工作中的不规范行为进行整改。

      开展“学榜样”活动，推进标杆式管理。积极开展选标、树标、学标、追标劳动竞赛、技能比武、岗位练兵等活动，提升职工的专业技能。积极开展评选季度“十佳班组长”、“十佳员工”活动，树立典型，引导职工争当岗位技术能手、生产标兵，推动班组建设的深入开展。