一是牢固树立“巩固就是落后，不提升就是倒退”的思想。以全面提升安全质量，确保安全生产为动力，突出抓好现场安全为重点，层层明确目标任务，不断强化安全再造；二是扎实推进安全质量问题定性分析。定期召开安全质量正反两方面现场会和安全质量座谈会，针对现场存在的问题，制定相应的整改措施，实现安全质量工作的良性循环；三是不断强化现场安全质量监督、检查和验收闭合管理。严格执行隐患排查责任追究制度，坚持领导干部走动式管理和跟班盯现场制度，安监站、群监组和青安岗重点巡检薄弱时间和薄弱环节，认真排查治理各类隐患，着重突出防雷设施、高温、消防等安全工作重点，抓好专项安全检查，加大隐患治理力度，消除管理盲区；四强化安全技术管理，注重激发全员技术创新热情，深入开展“五小”科技创新和合理化建议活动，严把操作规程及安全措施编制、审批关，确保安全生产管理的源头标准。

本网通讯员：张家强

编 辑：兰天