本网讯   今年以来，太西洗煤厂克服原煤复杂多变，入洗难度大等诸多问题，坚持精益化管理，以实现效益最大化为目标组织洗煤生产。截止3月26日，该厂入洗原煤164.58万吨，超计划22.88万吨，洗精煤125.42万吨，超计划20.92万吨，提前5天完成一季度生产任务。

   

      为确保全年利润指标顺利完成，该厂自我加压，提出全年增加入洗量78万吨，增加精煤产量57万吨奋斗目标，并在各环节、各关口深挖潜能，向增产要效益。该厂从保证原煤供应入手，紧盯原煤调运，加强与集团公司相关部门、矿井的沟通，密切关注矿井接续变化，确保矿井原煤按进度计划调运。同时，将生产指标任务细化分解到各分区、每一天、每一个生产班次，集中各分区资源优势，加大设备检修力度，提升检修管理标准和质量，保证设备检修率、完好率达到100%，以满足产能释放需求。与此同时，该厂继续以提升生产效率为突破口，超前做好生产准备，加大生产加煤时间和生产时间利用率的兑现考核，确保高效生产；紧紧抓住制约生产的环节，解决影响效率“瓶颈”，积极开展技术攻关和工艺改造，加大关键洗选设备工艺技术检查、分析、评定力度，及时优化调整洗选设备技术参数，确保关键洗选设备保持最佳分选效果。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：晶宏