本网讯  川煤鼎能川南建工井巷12队于2008年11月组建，组建之初仅有职工23人，1个掘进头；而现在拥有职工127人，3个掘进头施工，职工平均年龄在35岁左右，经过多年的磨合和锤炼，职工队伍不断壮大、素质不断提升。截止2014年2月28日，井巷12队累计完成井巷掘进进尺13630米，完成进尺占川南建工新维煤矿项目部井巷工程总量23243.3米的58.6%,完成巷道维修503.5米。多次获得川煤集团、芙蓉公司和川南建工先进集体、工人先锋号、优秀甲级队“五好”党支部、优秀班组等荣誉称号。

      快速掘进受赞扬。2008年11月开工至2009年，井巷12队主要承担新场排矸井的掘进施工任务，新场排矸井30°下山，开挖断面18.6m2，锚网喷支护形式，受涌水影响的情况下，最高月进度114m，平均月进度90m。2010年，是井巷12队最艰难的一年，遇到多年不遇的强降雨，新场排矸井施工又遇溶洞、过陷落柱，最大涌水量达1300m3／h，雷雨季节一旦遇到地面下暴雨或打雷停电，井下必须组织抢险救灾；加之村民阻工影响，以及+430m揭煤，停产放假接近2个月，全队干部职工团结一心，众志成城，发扬建工人在困难面前不低头，不屈服的精神。2011年，1-4月2个掘进头施工，5-12月3个掘进头施工，累计完成掘进3862.3米（川南建工新维煤矿项目部当年累计完成井巷掘进6016米），平均月单头掘进121米，并于7月27日提前实现了新场井主运输大巷与新场排矸井的精确贯通，解决了新场井通风及排水等困难。2012年，全年两个半头正常掘进，井巷12队累计完成井巷掘进进尺3608米（川南建工新维煤矿项目部当年累计完成井巷掘进6192米），月平均单头掘进120m；另全断面维修巷道206m，局部维修巷道218m，累计维修巷道324m。2012年11月，新场井总回风，断面18.35m2，锚网喷支护形式，小斜坡二级提升，完成掘进成巷191m；2012年11月，新场井+472m胶带巷，断面8.79m2，锚网喷支护形式，小斜坡二级提升，完成掘进成巷166m；12年11月，新场井一盘区8号煤层底板运输巷施工，断面18.13m2，U29金属支架+喷浆支护，小斜坡二级提升，完成掘进成巷149m；三个头均创月最高单进，全队累计完成506m。2013年，3月至5月、6月至8月，前后四个月受村民阻工的影响，井巷12队在新维煤矿井巷掘进3171m（川南建工新维煤矿项目当年累计完成井巷掘进4813 米）；全队全年累计完成井巷掘进3814m，按正常生产算，平均月单头掘进137m；另完成全断面巷修179.5m；2013年11月，全队完成521m的成绩再创新高。获业主方和公司领导的高度赞扬。

 

      强化制度建设，严格制度管理。井巷12队从组建至今，从安全、质量、生产组织管理，不断建立和完善了各项行之有效的管理制度。有制度，重在执行，贵在坚持，在管理上对事不对人，严格制度管理，使队干到职工养成良好的行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。一是坚持每天一次的碰头会制度，长期坚持了每天下午6:30组织值班队干以上的管理人员召开碰头会，收集当天的工作情况，安排部署第二天的工作，如果哪个班组出现了职工受伤、工程质量不合格、生产任务未完成等问题，大家一起找原因、出主意，找出解决问题的办法，形成书面材料，然后在第二天的班前会上和周五安全学习会给班组职工进行通报、分析。二是坚持班前会和周五安全学习制度。班前会和安全学习不仅是生产任务的安排，突出在抓好班前会每日一题、班前宣誓、安全确认和周五安全学习一案例宣讲等规定动作，通过这些活动的形式赋予其实质的内容，逐步规范了职工行为，提高了职工的安全防范意识。三是坚持了每月一次的班组长以上人员的队委会，让职工队干和班组长一起分析原因找差距，定工资分配方案、下任务、定单价等，在经济分配上作为队长不搞一言堂，每个月职工工资、出勤奖张贴上墙，消除了因分配问题职工和队管理上的对立矛盾，增强了职工队伍的凝聚力。四是在安全质量、生产组织管理上，也制订完善了严格的管理制度。五是在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。队上的严格管理，班组 “严、细、实” 的工作作风，队上也涌现出了一批优秀班组和班组长，因此该队朱正余、田明强两名班长获川煤集团优秀班长，2个班组均荣获得川煤集团优秀班组荣誉称号。

 

      严格工程质量管理，实现安全生产。“以质量求生存，靠信誉谋发展”是施工企业赖以生存的信条，同时搞好质量也是安全的保证。井巷12队在安全质量工作上取得了一定的效果，多次受到新维煤业公司和芙蓉公司的嘉奖。多年来，主要做了以下工作，一是明确职责。队长是安全、质量的第一责任者，副队长、值班队长是现场安全质量的第一责任者，班组长就是当班安全质量的第一责任者，每一名职工就是自己所在岗位安全质量的第一责任者，凡是井下作业现场发生安全质量事故，一律追究第一责任者连带管理责任，将安全生产责任落实到每一位管理人员和员工头上；二是严格考核逗硬，进米计件工资单价与安全、质量及文明生产挂钩，实行重奖重罚。比如：为严格控制巷道成型，井巷12队对班组打眼工做到了定人定位打眼，一旦发生超挖欠挖，欠挖100mm扣当班进尺100mm，欠挖300mm以上当班不收尺；超挖200mm，对打眼工按20元/个眼位进行处罚，超挖200以上，对打眼工按40元/个眼位进行处罚，并赔偿50%的喷浆材料。三是突出重点、强化现场安全质量管理，井巷12队坚持做到队干现场8小时在现场值班，及时处理和解决施工中存在的安全质量隐患问题，促进职工自觉搞好安全质量工作；四是实行安全责任追究制，凡是发生安全质量事故,首先追究队干、班组长、群监员的责任；五是严格执行工程质量圆班制，上一个班的工程质量由下一个班值班队干验收签字，一个圆班的工程质量由分头副队长组织验收签字，资料交安全质量部备查，实行“终身制”。

 

      强化生产组织管理，坚持正规打循环作业。要完成生产任务，不是单靠打好一两个循环就能实现的，到月未抢进尺，赶任务也不行，关键是组织正规循环作业，正规循环作业是组织完成生产任务的根本途径。井巷12队各班组在组织正规循环作业中，注意突出重点工序，统筹兼顾次要工序。保证打眼、放炮、喷浆、钉道、出矸转头主要工序的正常进行。正确处理好主要工序和次要工序的关系，次要工序原则上要服从和服务于主要工序，保证主要工序的正常进行，不能轻易丢失循环。认真要抓好正规循环进度，就是要在规定的时间内按质、按量和安全地完成各项规定的全部工序和工作量，班组就是要做到每一个小班内必须完成1个循环，循环进度实行台阶计价的方式（根据不同断面、岩性及支护形式确定不同的基数）。比如：岩性相对稳定，采用2.2m纤子打眼的情况，单循环进度低于1.5m的不收尺计资，以此提高单循环进度。同时完成出矸、喷浆等其它工作量。坚持掘进工作抬设工作台，增加打眼工，全断面一次开挖成巷的施工工艺，缩短掘进打眼的时间。五是明确每道工序工艺单价，班组职工根据当班完成的生产任务直接就可以核算出当班上班大概有多少收入，从而大大激发了班组职工的工作激情。在班组中开展了劳动竞赛。完成班组月度生产任务，每超计划1米，奖励该班组500元、班长津贴提高20%，以此类推。反之亦然。通过开展班组劳动竞赛，激发了各班组和班员的积极性，各班组超额完成任务，确保了全队目标的实现。

 

      情感留人 ，待遇留人，队伍稳定。职工们常年在野外工作，风餐露宿，生活和工作条件十分艰苦。要想稳定队伍，就是要增加职工的收入，让职工多挣钱，这样队伍才有向心力、凝聚力和战斗力。近两年来，井巷12队职工月平均收入达7100元，在安全生产完成较好的情况下，部分职工月收入突破10000元，职工收入居川南建工所有施工之首，职工队伍稳定。

 

      多年来，井巷12队工会认真开展扶贫帮扶工作，不管哪家有红白喜事，工会领导总要亲自登门慰问。建队至今，共帮扶贫困职工19人次，送去慰问金125600元。每年春节，连队党政都要到贫困职工家庭进行走访，了解职工疾苦，帮助解决实际困难。职工们常说：“井巷12队就是我们的家”。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：蒋莉