本网讯 “为认真落实湘煤集团3月7日党政领导联席会议提出的“管理局年度费用总额下调10%以上”的目标，资兴安全局发起节支降耗总动员，大力倡导艰苦奋斗作风，不断完善各项“瘦身”制度，把好“节能关”、守住“费用支出口”，吹响了严控费用100万元的嘹亮号角。

      在费用管理上，一是改革可控费用管理模式。从4月1日起，改变过去可控费用包干到局领导个人和各部室的做法，实行管理局集中管控；修订各项费用报销限额标准，实行事先申报、事后依程序据实报销制度。二是严格业务接待制度。接待上级来管理局检查工作 ，严格控制公务接待用餐标准、陪同人员。除会议外，所属各单位人员因公到管理局出差，原则上一律实行工作餐标准接待。三是严格公务用车管理。下矿检查时，局领导和部门人员能够一台车坐下的，原则上不得用二台车。实行车辆定点维修保养、保险，加油统一使用加油卡。四是严格差旅费管理。下矿检查，除黄牛岭、嘉禾公司和陪同上级检查需要住宿外，矿区其他公司原则上当天必须返回；在三都范围内检查，不予下矿补助。五是严控会务费。压缩会议时间和规模，提倡开短会，严格控制参会人员数量和食宿标准，严禁讲排场、摆阔气。六是严控办公经费开支。各类办公耗材实行统一采购，提倡文件起草、修改在网上进行，文稿双面印刷，尽量减少纸质文件资料；减少办公固定电话，原则上各部室保留一台。

本网通讯员：吴跃平

编 辑：蒋莉