在金黄庄矿业，认识王新华的人都说他为人实在，他所带的班是响当当的“旗帜班”、“金牌班”。他自己对“实在”的解释是：咱作为兵头将尾，弟兄们跟着咱，咱得对人家安全负责，任务完不成还可以弥补，安全搞不好就没机会弥补了！

      安全是“培养”出来的

 

      “着装整齐、确认完毕”，“喷雾系统、照明系统完好，确认完毕”，“工作面通风良好，瓦斯不超限，确认完毕”……这是王新华班组每天上岗前雷打不动的第一项工作。王新华说：手指口述确实有用，看似简单的重复，实际上千百遍地做好就是不简单。你看报告时的精神头，有点嗷嗷叫的感觉吧！这样做不单纯是规范化的要求，更重要的是要大家保持积极的心态，养成好的行为习惯。

 

      王新华所带的综掘班，成立还不到一年，15名成员除他本人外，没几人见过综掘机。而综掘工作面现场狭小，运料工、锚杆支护工、维修电工、溜子工和管理人员穿梭其间，事故发生的几率相对较高。为尽快建成机械化安全班组，王新华把课堂搬到现场，把操作规程制成牌版，每班一问，每日一课，每周一考，爬上爬下，手把手的教，心贴心地传，严格执行“考试不合格不上岗、没签导师带徒协议不上岗”等“四不上岗”规定，仅仅三个月，掘进速度就从月进不到20米的平均水平提高到60多米，达到了别人需要半年练兵才能达到的速度，培养了一支呱呱叫的机械化操作团队，在多次综掘机机械事故的处理中大显身手，为公司挽回经济损失30余万元。

 

      安全诚信“储蓄卡”

 

      “弟兄们跟咱干，咱得对人家的安全负责。不然就别当兵头将尾”——王新华如是说。

 

      在公司开展的“六个一工程”竞赛的日子里，王新华发动全体成员动脑子想办法，在安全生产上创先争优。他与验收员随身携带综掘迎头安全质量标准化考核表，把朴素的、本质的、以人为本的安全质量标准化理念灌输到全体成员，在争创“样板综掘迎头”的探索中，首创安全诚信“储蓄卡”管理法，被公司推广。“储蓄卡”管理法依照公司《制止“三违”条款》，班后会组织当班人员对班组全体成员安全诚信行为相互打分并注明扣分和加分理由，查实后“支出”和“储存”当班安全分数。当安全诚信储蓄值降到60分及其以下时，离岗培训，经考试、考核合格，作为安全薄弱人物重新上岗，班组不再安排其独立作业、独立岗位和关键岗位，并安排互保人员，实行重点监控、针对性帮教，直至达到安全诚信合格分数。“储蓄卡”管理法的实行，把安全行为与以分计资直接挂钩，加减分值一目了然，规范化操作，文明化生产成为班组成员的铁律，打造了一支安全信得过，质量靠得住，收入保得住的正规化、机械化施工团队，2013年以来，在保持安全无轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化在公司历次验收中均达到95分以上，保持了行业一级水平，2013年度被集团公司授予“金牌班组”。

本网通讯员：魏晓 万象彪

编 辑：蒋莉