【本网讯】（通讯员 李桂琴）“羊场湾一区南煤场库存的7万吨末煤，由地销部和电煤销售部在一周内各负责销售一半解决”、“宁东各煤场拣矸人员劳务费结算，同意宁东洗煤厂实行计件工资的建议，具体由公司人力资源管理部与集团和宁东洗煤厂做好工作对接，确保拣矸质量和工作效率提高。”2月25日-2月27日，运销公司总经理、相关副总经理带领经营管理部、电煤销售部、地销部、调运部、价格信息部、质检计量中心等各业务部人员深入到宁东洗煤厂羊场湾、枣泉和清水营三个分厂及煤场，现场办公解决储装、拉运、销售、煤场管理等存在的问题。 

      受整体煤炭销售市场形势的下滑影响，加之春节效应和一场瑞雪给煤炭拉运带来的困难，致使集团公司宁东片区个别煤场库存加大，出现了储装、拉运、煤场管理不到位等诸多问题，针对这些问题，此次现场办公进行了详细的排查，并制定了严格的措施进行了研究部署。此次现场办公，还对羊场湾一区仓下块煤销售、羊场湾一区老站台发运块煤工作、枣泉矿煤场库存粒煤销售、枣泉矿煤场封存混块煤销售、清水营矿库存末煤销售、宁东矿区个别煤场存在的乱收费问题、宁东洗煤厂向各矿矸石山排卸矸石等问题的解决，进行了很好的安排部署。 

      现场办公不仅提高了工作效率，对煤炭销售和运销管理也会起到很好的促进作用。运销公司现场办公还将不定期地进行，力争使工作现场出现的问题得到及时解决，争取多产多销，确保矿区生产正常运行。

本网通讯员：李桂琴

编 辑：徐悉