本网讯：为了加强材料、配件使用管理，完善企业管理工作，瑞能煤业制定《材料及配件发放管理办法》，将生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的。

      据了解，为了进一步强化“降本增效”工作，瑞能煤业通过采取计划管理、物资使用发放管理等四项措施，确保我矿2014年各项经营指标顺利完成。一是实行区队计划管理，从源头进行控制。要求各区队、部门每月根据矿上下达的生产作业计划，结合实际情况秉着准确、务实的原则进行填写上报；二是把好审核验收关。由供应部对到矿物品进行货物验收员、供应部管理员、计划员三人联签共同验收，必须以订购合同或送货通知单为依据，计划外或合同外物资一律不进行验收入库，检验员对物资进行全面验收，并填写到货质量验收单，实行三方确认签字制度，对于特殊物资需由相关部门负责人到场参与验收并签字，以确保物品的质量。三是强化物资使用发放关。要求各区队、部门指定专职人员进行材料领用，领料时需先到供应部计划员处领取领料单，采取从主管到分管领导层层审批签字确认后，方可进行领用。四是把好回收、修旧关。要求各区队根据实际情况对能够回收重复使用的铁托盘、锚杆螺母、道钉等常用物品进行回收，对回收上来的物资由生产部、机电部进行审核登记，供应部门按照“有旧不发新”的原则发料。通过把好四个关口，确保降本增效活动扎实深入开展。

本网通讯员：何明伟

编 辑：唐银刚