在过去的一年中，神宝能源公司露天矿认真贯彻落实集团和公司安全生产方针，以打造本质安全型、安全高效型煤矿为目标，不断创新安全管理，扎实推进安全文化建设，全年安全生产实现“零伤害”，并以优异的安全佳绩晋级神华集团2013年度本安体系建设一级达标单位。

 

      人的安全是本安体系建设的根本

 

      在本安体系建设中，露天矿牢固树立“抓培训就是保安全”的思想意识，邀请专家对段队、班组技术骨干进行短期轮训，定期开办班组长以上管理人员培训班，通过开展师徒结对、岗位练兵、技能竞赛、技能人才评选等活动，不断强化员工安全知识培训，有效提升了员工的操作技能，露天矿全年共培训1180人，矿内培训189人，外委特殊工种培训991人。同时，露天矿本着“干什么、学什么”的原则，编制了职工培训教案、年度培训计划和职工培训考核实施细则等，分别从安全、机电、技术三个方面着手，建立了安全文化长廊，在办公区制作悬挂文化宣传牌板，利用班前会、员工学习日、安全文化专题讲座等形式加大对员工安全知识学习培训，全面推行“班前自述”促安全、“现场找茬”抓安全、“班中把脉”保安全、“班后评估”固安全，变被动抓安全为员工自主保安全，构建群防群治平台，让职工将本安体系知识内化于心、外固于形，提高安全生产水平。

 

      质量标准化是本安体系建设的基础

 

      为打造精品工程，提升安全管理水平，露天煤矿在做好煤炭生产工作的同时，继续高标准、严要求加大生产现场管控，提升质量标准化建设水平和现场文明生产，促进该矿安全管理动态达标。加强规范采场、排土场作业平盘工程质量，在煤炭采掘及土方剥离放线施工中做到帮齐底平，煤层和排土场平盘保持平整规范、无浮煤。尤其在土方剥离工作中规定了严格的台阶高度、排土线、工作面、平整度、安全挡墙等考核标准，做到生产作业与工程质量达标同步进行。加强厂区环境治理，做好洒水降尘工作，制定完善了洒水降尘工作相关措施，保证洒水范围、洒水次数、洒水量，使矿区粉尘控制实现动态达标。加强道路养护与管理，做好安全基础工作。道路养护施工做到各项参数符合设计要求，安全标志、指示标志齐全醒目，安全挡墙高度、宽度保持标准一致，道路清洁及平整性符合标准并且及时跟进维护，保持动态达标。从而改善现场作业环境，促进现场安全生产。

 

      管理是本安体系建设的关键

 

      露天矿以安全安全生产“零伤害”为目标，高标准、严要求，强化安全基础管理，加强重点作业环节安全管控，全面提升安全管控能力，确保安全生产持续稳定。首先，露天矿制定本安体系推进工作计划，完成了法律法规的梳理、风险管理机构调整、编写了管理体系评审报告、考核表修订、风险预控管理方针修订以及安全生产管理制度修改等工作，使本安建设工作有条不紊地向前推进。其次，露天矿层层签订安全责任书，将安全指标分解、落实到各段、各班组和每个人，每周进行一次机电设备专项检查，每天安检人员对重点部位、关键环节检查巡视，加大隐患整改落实力度，岗位人员加强重点设备的日常点检、维护、保养工作，做到设备故障隐患早发现、早处理，有效提高设备出动率。第三，露天矿还从抓细节、提标准、抓过程和规范员工操作行为入手，每班班前会上，由班组长带领职工对当班工作任务进行危险源辨识，并严格落实安全技术措施，学习相关事故案例吸取经验教训，完善风险预控管理措施和管理标准，强化风险超前预控。

 

      科技是助推本安体系建设的重要手段

     

      露天矿加大技术创新、技术改造项目建设，在安全生产领域大力引进科学技术，通过采用全球卫星定位技术、计算机网络技术、无线宽带通信技术、地理信息系统、嵌入式开发等技术建立卡车智能调度管理系统。实现了生产现场视频全方位监控，优化了卡车、采装与运输设备的运转时间，节能降耗，有效提高采装与运输效率，实现电铲、卡车的安全准确调度，能及时应对生产中出现的突发事件，保证安全生产。 另外，露天矿还继续完善信息网络，实现了调度操作集中化、生产管理信息化，并利用无线视频监控系统，对整个露天矿的生产现场的设备运转情况实施24小时监控，提高了调度指挥能力。引进卡车防撞预警系统、盲区监控系统、杜绝了运输车辆碰撞事故发生；利用地面疏干井集中监控系统，创新应用CAN总线解决了疏干井远程通讯问题，实现了地面疏干井的自动运行和远程集中监控；使用自主研发的边坡远程自动监测及滑坡预警系统，设置了16个监测点科学分析边坡失稳机理，对监测点的锚索应力的数据变化进行监测与记录，对可能或即将发生滑坡事故提前做出预警，在多次滑坡预报中发挥了边坡位移实时监测和提前预警的关键作用；同时充分发挥坑下水泵房无人值守自动化控制系统、供电保护集中监控系统等技术的应用，提高安全管理能力，做到早预防、早控制。为露天矿实现“零伤害”目标发挥了积极的作用。

      外委单位安全管理是本安体系建设的重点和难点

 

      露天矿在与外委施工队签订合同之前严格资质审核，开工前由矿长亲自组织了设备入场验收工作，组织施工队进行从业人员培训、特殊工种培训，把好“准入关”。同时，按照法定程序签订了《安全管理协议书》和《技术管理协议》，制定完善了外委单位管理制度；坚持安全检查不放松，增派了4名技术员和8名安检员对外委现场进行工作指导，安检人员采取每班两人四班三倒的方式，每天24小时不间断地进行现场安全检查，对排土场边坡稳定、穿孔爆破等作为重大危险源加以重点管控，杜绝“三违”，消除安全隐患，确保监管到位，措施落实到位，预警及时到位，确保安全生产，提升露天矿整体安全生产水平。

 

      安全生产只有起点，没有终点。露天矿将再次从“零”开始，不断提升自身安全管理水平，用职工的安全生产意识、行为去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，建立本质安全管理长效机制，确保实现安全生产“零”目标。

本网通讯员：万伟 卢浩博

编 辑：蒋莉