本网讯  今年以来，大淑村矿积极引导干部职工牢固树立“成本控制无小事”的降耗理念，按照建章立制、过程监督、检查考核、评比奖励闭合循环模式开展节支降耗工作，全面压缩生产成本。

      该矿根据《大淑村矿全面预算管理办法》的相关规定，结合生生产实际，修订完善了《大淑村矿废旧物资回收管理制度》，进一步扩大了节支降耗的覆盖范围和管理深度。在坚持有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类，组织相关技术人员对可服用的材料配件进行修复，还建立了修复物资循环管理收发台账，在保障安全、各项技术达标的情况下，最大限度的发挥其二次效能。同时坚持每月对各区科“备件仓库”的“百分制”考核制度，每周不定时对仓库的环境卫生、物资摆放、帐、卡、物等进行仔细检查，一项考核不合格的根据物资价位高低扣除10分、5分不等，对每月考核前三名和后三名予以相应的奖惩。

 

      通过多项创新管理办法，使该矿的内控成本指标得到了更加有效的控制，增强了各区科干部职工的责任成本意识，进一步提高了增益创效能力。（付伟明）

本网通讯员：付伟明

编 辑：蒋莉