本网讯  3月4日上午，黄陵店头春光明媚。陕煤建司总经理肖绪才、副总经理王福怀带领公司生产、资产财务、人力资源、企管、规划等相关处室人员到瑞能煤业就安全生产、经营销售、接续安排、成本控制等工作进行调研，并指导该矿抓住春天黄金季节，把好开局、精心部署、狠抓落实，为完成全年各项生产经营指标打下良好基础。

      据了解，肖绪才总经理一行到矿后，首先听取了该矿经理赵炳文关于1-2月份生产经营工作汇报，并通过采掘工程布置图仔细了解了井下生产接续情况，详细询问了解了目前煤炭销售情况。赵炳文经理从该矿1-2月份指标完成情况、开展的主要工作、今年的生产工作安排及确保完成任务所采取的措施等四个方面进行了汇报。肖总经理笑着说：“今天我们是抱着学习的态度来为基层服务的、是帮着解决问题的。”他要求各对口专业部门在检查多进行沟通交流。随后，肖绪才总经理、王福怀副总经理在该矿党政领导的陪同下重点对综合楼职工澡堂扩建工程、生产现场、煤场、张湾煤台等地进行了实地调研。

 

      在通报会上，王福怀副总经理说:从检查来看瑞能煤业工作做得很扎实，措施很到位，工作有信心、有把握、我相信你们。同时要求该矿一是要在煤炭市场产能高、成本高、需求低“两高一低”的局面下发扬“打铁还需自身硬”的工作作风，从材料、电费、维护等源头上狠抓成本控制，强化管理能力。二是必须走节约发展的道路，持续开展降本增效活动，严格控制非生产消耗，领导干部要率先垂范，做的更好。三是在发展的同时要关心职工生活，关心职工收入、待遇及企业文化等方面职工关心的热点、焦点问题，引导职工合理需求、合理消费。努力把今年的各项工作做好。

 

      肖绪才总经理对该矿1至2月份的工作做了思路清晰、目标明确、措施得力、考核到位、效果明显的高度评价。他从煤质管理、市场环境、细化管理、团结协作四个方面对该矿今后的工作进行了正确分析研判，同时对该矿今后工作提出了四点要求：一是要提高认识，做好进一步应对严寒的思想准备。二是要树立信心，增强战胜困难的决心。三是抓住重点工作、抓好重点环节、抓实安全生产，确保全年各项工作目标的实现。四是党政工团齐抓共管，推进瑞能煤业全面发展，希望该矿抓紧时间、抓好落实，按照计划有序做好各项工作。

本网通讯员：王亚林 王惠军

编 辑：蒋莉