蒲白实业公司将加快推进市场化发展进程作为落实集团工作会精神的重要举措，围绕“增收、节支”两条主线，压缩管理机构，优化资源配置，减少管理费用，增强创收能力，1月至2月，与预算相比该公司支出降低643.55万元、亏损降低485.14万元，收入与同期相比增长645.83万元，下属十家单位已全面完成经费指标，实现了全年经营工作良好开局。

       该公司深化全面预算管理，在内部实施两级预算，以经营收入、关联交易收入及创收收入实现以收定支、自求平衡的预算策划，降低运行成本和管理成本。在对二级单位机关实行一科（室）一长制，全面清退临时用工，妥善分流安置富余人员的基础上，对各单位公用消耗核定费用定额，对收入、成本、盈亏实行月度考核，杜绝人情水、电、暖、车位费和偷漏水电等行为发生。其次加强车辆管理，各单位除保留一台公务用车外，其余车辆全部封存，各单位部分车辆现已封存，封存车辆由公司统一管理，集中使用。该公司取消无偿服务，制订相应的收费项目和标准，建立以材料费和人工费相结合的有偿服务体制，完善市场化运营体系，确保全年经营目标的顺利实现。

本网通讯员：息惠丽

编 辑：火花