按照蒲白实业公司经营管理工作目标要求，一季度，马村社区紧紧围绕“增收、节支”两条主线，多措并举，全力打造节约型社区，把“增收、节支”经营管理落到了实处。
　　
    　向管理要效益。社区上下首先转变观念，人人树立节约意识和效益意识，向管理要效益，在管理中出成果，将办公室的饮水机、打印机全部收回，采取集中打印，集中供开水的办法，减少了不必要的支出。办公室严禁使用超大电器，人人养成下班关电源、关路灯的良好习惯，力争节约每一度电，同时社区在办公楼按照了电表，并进行考核，超出指标进行处罚。
　　

    　加大查漏补缺，堵塞各种漏洞。社区采取不定期、不定时对供电、供水进行排查，严防各种偷电、偷水现象，做到“该补的补、该堵的堵、该换的换”，把漏洞减到最小，杜绝跑冒滴漏和各种不良现象的发生。同时加大收费力度，做到“颗粒归仓”。对小区单元楼道内的路灯采取住户分摊制，对进入小区的车辆实行收取占地费，大力推进无偿服务向有偿服务迈进，推行市场化运行步伐。
　　

   　压缩非生产性开支，严控公务用车、公用电话、业务招待费支出，树立省下的就是效益。大力倡导勤俭意识，鼓励职工修旧利废，减少支出。 

本网通讯员：武艳君

编 辑：火花