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| 国电集团平庄煤业公司西露天矿精细化管理挖潜增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-5 8:59:01 经验交流 | ||
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本网讯 国电集团平庄煤业公司西露天矿以“精细管理、内涵增效”工作为主线，围绕盈利目标，巩固管理提升成果，消缺短板，堵塞漏洞，提高管理效益。
降本增效，开源节流。该矿加大财务预算考核力度，细化财务成本应对措施，从严压缩可控费用，降低变动成本支出。推进单台设备核算和班组核算，定期开展经济活动分析，从最基本的数据、指标入手，全面、准确剖析企业生产经营存在的突出问题，制定措施，狠抓落实，努力实现经济效益增长。
深化材料计划汇审机制。该矿修订完善材料、配件消耗定额，对低值易耗品实行限额管理，严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；全面清仓利库，减少资金占用；把交旧领新，修旧复用贯穿到生产经营各环节，努力降低材料、配件消耗。
推进二级管理，优化人力资源配置结构。该矿以大班组作业为重点，合并管理机构，由三级管理变二级管理，压缩管理层级，提高劳动效率和管理效能；针对转岗员工多，素质下降这一问题，采取干什么学什么，用什么考什么的原则，有针对性，分层次做好员工技术技能培训工作，不断提升员工综合素质；充分利用薪酬杠杆的调节作用，促进员工转岗分流，激发员工学技术、练本领的积极性。
以市场为导向，树立品牌意识。该矿把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，优化开采工艺，从设计、采装、运输、筛选加工等环节入手，进行全程质量跟踪管理，加大煤质考核力度，提高全员煤质意识，形成上下同心保煤质，实现利润最大化。
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