本网讯：3月初，江西丰城矿务局建新煤矿成立了“安全生产协调促进会”，成员由170名班组长及调度室、安全科的相关人员组成。区队班组是直接受益方，班组长们由此发出了感慨。

      过去，该矿区队班组之间在井下作业时常常存在推诿扯皮，甚至谩骂动粗的现象。在采掘班组之间，上一班的生产任务还没完成，下一班人员接班来了，上一班如果出班就要影响当天的工资，不出班却要占用下一班的时间，由此两个班就摩擦起来，这样不仅伤害了班组之间的感情，上一班为抢时间还影响到施工安全与质量。而在采掘区队班组与配合区队班组之间，作业点在机械设备出故障的情况下，由于电工或钳工处理故障而影响了施工时间，施工时间一减少，势必对采掘工程的安全质量不利。凡此种种，急需有人来协调解决，为消除这种不良现象，该矿“安全生产协调促进会”于3月初建立并运作起来。其职责和要求是：班组长应积极维护矿井正常的生产秩序，及时发现制止不安全的行为与隐患，不能现场处理的问题，及时向安全科、调度室汇报，安全科、调度室在最短的时间内协调处理各自职责内的问题；安全科、调度室处理不了的问题，向矿分管领导或矿长汇报，由矿领导决策解决；班组长应学会换位思考，积极作为，按照个人利益服从整体利益、整体利益高于一切的原则来处理问题；在完成本班组任务的同时，应与附近作业的班组相互协调，做到工作一盘棋，以点带面，整体推进；加强安全生产法律法规和专业知识的学习，不断提升自身素质，提高工作的执行力。

      “我们的工作就是要多为区队班组着想，建立‘安全生产协调促进会’，今后全矿生产任务的完成、安全质量标准化将更有保障了。”该矿分管领导如是说。

本网通讯员：袁金牛 郭建平

编 辑：唐银刚