本网讯  为进一步提升掘进质标建设工作，推动矿井质量标准化工作提档升级，川煤广旺船景煤业公司坚持“安全严在管理，质量细在流程”的原则，多举措强抓掘进质量标准化建设，确保安全达标。

      抓学习练技能。各掘进队利用周二、五学习活动日，认真组织员工学习质量标准化新标准和作业规程，鼓励员工结合自身岗位特点向生产骨干学习“取经”，并组织工作经验丰富、技术水平较高的老工人以老带新，为员工答疑解惑，满足员工学习需求；组织各掘进队队长、生产部门负责人深入项目部井下作业现场参观学习别人先进的质量标准化建设工作，查找自身不足之处，并就如何抓好质量标准化管理等工作向项目部虚心请教学习，不断提高队伍自身质标水平。

 

      强监督严考核。不管是综掘队伍还是炮掘队伍，始终坚持先措施、后施工，严把材料选取、人员配备、施工工艺、现场监督、检查验收等各个环节关口，将工程质量、工程进度与员工工资相挂钩，实行重奖重罚，培养员工个个环节讲标准、道道工序求安全的良好习惯。各生产部门技术人员加大走动式管理力度，严格工程质量、巷道进尺验收，发现问题及时整改，做到大隐患不过天、小隐患不过班，确保井巷工程质量达标。

 

      严管理促提升。各掘进队伍针对交接班时段员工思想活跃、精力分散、安全意识易松懈的实际，严格坚持“六不交接”管理制度，即接班人员对设备运转情况了解不清不交接，安全设施不齐全、不可靠不交接，故障交代不清不交接，隐患处理不到位不交接，记录填写不完整、不细致不交接，交接班记录单双方未签字确认不交接，着力从现场安全、文明生产、注意事项、隐患查处、电话汇报等方面严抓交接班管理，确保交接班时无空岗、无漏洞、无脱节，实现安全开工。

本网通讯员：钟国强

编 辑：蒋莉