本网讯  今年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿将通过深入开展“两个活动”、推进“三项管理”，切实提高企业竞争能力，推进企业持续、健康发展。

      重点开展增盈增效和生产成本控制活动，加大精煤洗选力度，实现精煤产量33 万吨，同比增加5 万吨、增加收入4000 万元以上，确保增盈增效。强化生产成本控制和节支降耗工作，吨煤完全成本控制在500 元/吨、吨煤材料成本控制在117 元/吨、吨煤电力成本控制在42 元/吨以内，并实现修旧利废和材料回收复用600 万元以上。严格接待标准，进一步精简会议，减少活动，压缩开支，力争全年“七费”在去年基础上有所下降。

 

      扎实推进全面预算、质量、营销管理。重点通过加强信息化全面预算，努力实现管理精细化和效率提升。强化产品质量和工程质量管理，引导职工真正树立“质量就是生命”、“质量就是效益”的理念，加大对采煤队、机运队、选煤厂等各流程的工程质量管理和考核力度，确保商品煤质量提质增收。牢固树立营销工作新理念：积极运作市场、联合销售、强化竞争，进一步做好保市场、调结构、稳价格工作，实现产品效益最大化。

本网通讯员：陈开霞

编 辑：蒋莉