本网讯  为进一步加强技术员管理，助推技术员成长成才，近日，川煤广旺公司唐家河矿对基层单位技术员进行交换调整。

      近年来，该矿通过实行归口管理、双向考核和工种岗位交换等形式，进一步规范了技术员日常管理和考核工作，使技术员管理工作更加科学实效。一是加强业务指导。通过实行归口管理，即将全矿采矿、机电、通防、洗煤技术员分别归口于主管业务科室管理，科室具体负责技术员业务技能的日常指导、检查和考核工作。二是加强考核。实行双向考核，即将归口科室和技术员所在连队分别对技术员进行考核，归口科室具体负责技术员作业规程、技术措施和图纸资料编制等工作的考核，所在连队具体负责技术员日常工作业绩和工作表现的考核，考核实行评分制，并按所扣分数的百分比扣减技术员当月工资，同时技术员工资由科室和所在单位各计发50%。三是注重锻炼促成长。他们对技术员实行岗位、工种交换，把技术员锻炼成为综合素质高、业务能力强的多面手，特别是对近几年招聘到矿的大中专毕业生全部分配到采掘一线和机电、洗选等基层锻炼，并为他们指派一名技术好、管理经验丰富的人员担任师徒，在经过锻炼一段时间后就进行岗位、工种进行关键交换，确保技术员得到多方面锻炼，实现成长为企业建设发展的主力军。

本网通讯员：何三毛

编 辑：蒋莉