本网讯  冀中能源井矿集团非煤单位紧紧咬住全年任务目标，深化管理提升、创新工作举措，攻坚克难积极应对各种挑战，前两个月非煤单位圆满完成了生产经营任务，其中硝盐、天然气产品分别完成计划的103.5％、112.9％，并实现了产销平衡。

      该集团非煤单位紧紧围绕市场变化，不断探索增产、增量、增效的方法，严格环节管理，强化品牌意识，狠抓产品质量，新晶焦化公司不断完善质量管理模式，实施“全员、全过程、全方位”的质量管理模式，把质量管控列入管理提升的攻关项目，运用了质量信息系统，确保了数据的及时准确，产品质量始终达到100％。

 

      舞好销售龙头，以销促产，保目标。在销售工作中，各单位不断创新营销思路，提高对市场的预判和掌控能力。不断优化市场结构，积极开发新用户，扩大销售区域。凤化公司在元月份产品销售突破万吨，圆满完成销售任务基础上，进一步细化销售举措，稳固老客户，开发新用户，公司领导带领销售人员走访山东、江浙、东北等区域客户，了解市场变化，同时把每个业务员的当月任务分解到每周每日，以每周每日的销售目标分解到各片单位和经销商，做到环环相扣，责任到人，以销售促生产，二月份圆满完成了各项经营任务。

 

      精细管理，深挖内潜，降耗增效。各单位把降低成本，作为提升发展质量，应对各种困难的有效手段。凤化公司大力实施技术创新降本增效，利用冷凝液的蒸汽给溶液进行加热，溶解的产品从140袋/罐提高到180袋/罐，有效降低了回溶成本。运用码垛机器人技术，年节支90万元。建筑工程公司实施液压卧式带锯床技术，劳动效率提高了10多倍。应用接木机新设备，两个月节支20多万元。

本网通讯员：许海平

编 辑：蒋莉