本网讯  “咦，小李，你看这牌板上面挂的又是红旗，又是黄旗，还有黑旗的，这是啥意思啊？”采煤队老刘这一喊，顿时华兴矿业井口信息站的门前就围满了准备下井的职工。

      “班前会上没有认真听领导讲话吧，这是咱公司从这月起开始执行的反“三违”新制度：没有违章的单位就是一面小红旗，有1个违章的就是1面黄旗，有3面黄旗换成1面黑旗。看看我们开二队干的咋样，一面飘扬的小红旗，嘿嘿......”开二队的职工小李如同导游在介绍一处旅游景点一般眉飞色舞的讲解道。

 

      “唉，这一面黑旗，真是抹黑了全队职工的脸呐！”刚才还兴致勃勃的采煤队职工老刘听到这般解释后，顿时耷拉下了头。

 

      进入2014年以来，义煤华兴矿业从规范员工日常操作行为抓起，全面提高整治“三违”力度，逐步降低、消除“三违”行为对安全生产的潜在威胁，切断事故发生源头。该公司制定了反“三违”旗帜管理制度，开展了以反“三违”为主题的专项整治月活动，同时秉着“责任上移挂领导”的管理原则，对每月“三违”情况实行挂旗管理制度——在井口设立悬挂了“三违”行为公示栏，每发生1人次一般“三违”，责任单位挂1面黄旗，扣除责任单位当月参与安全风险抵押人员抵押金10%，3面黄旗升级为1面黑旗；发生1人次严重“三违”的，挂1面黑旗，扣除责任单位参与抵押人员当月抵押金20%；责任单位当月挂1面以上黑旗的，主要负责人要在公司安全办公会上做书面检查；区队当月无“三违”现象，挂1面红旗，奖励本单位参与安全风险抵押人员抵押金各10%。旗帜管理及“三违”责任单位和责任人处理结果的落实工作由公司安质部负责督促实施，同时全体干部职工拥有对“三违”行为的揭发与监督的权力。

 

      自实行三色旗帜管理制度以来，“三违”人员明显减少，“三违”行为得到了有效的控制，同时该公司把“三违”人员分为轻微、一般、严重三个等级进行分别帮教，通过建立亲情园档案、参加违章培训学习班、在职工面前宣读保证书等举措及时帮扶和纠正违章人员和违章行为，形成“三违”行为闭环处理。该公司通过直观形象的三色旗帜管理制度，不仅加深了各单位干部职工对“三违”行为的直观感受，提高了全员遵章守纪的责任意识和自觉意识。（赵虹芬 赵仲伟）

本网通讯员：赵虹芬 赵仲伟

编 辑：蒋莉