| 白晓光：以共同愿景提升企业核心竞争力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-3-6 11:01:04 论文、言论 | ||
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随着现代企业制度的建立，企业越来越需要一种管理文化的渗透，实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制，向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化，丰富思想政治工作内涵，是增强企业核心竞争力的迫切需要，也是企业生存与发展的重要保证。 一、以优秀文化培育人，实现企业共同愿景。 学习是获得知识的基本途径，是创新的前提，是进步的基础。在人们日益关注企业的发展环境、文明素质和综合实力增长的同时，学习这一重要的发展因素越来越被重视，创建学习型企业自然成为在当前发展条件下提高企业竞争能力的重要途径。按照创建学习型组织的要求，公司以建设学习型团队，培养学习型员工为突破口，不断改善员工的心智模式，提高员工的辩证思维能力，培育企业学习力和创新力，增强企业的核心竞争能力。 着力创建学习型团队，侧重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”为指引，培养组织的团队意识，形成自下而上、自上而下的双向认同感，促进员工与企业的和谐统一发展;二是按照改善心智模式的修炼要求，改变旧的思维定势，培养良好的工作风格，不断增强员工的辨证思维创新能力;三是坚持学习与思考并重，不断拓展创造的空间;四是创新与发展并举，不断提高综合竞争能力。围绕这四方面重点和创建学习型组织的核心理念，通过一日一题教育、岗位练兵、技术比武多种形式的学习训练，激发员工的潜能和“创造张力”，在求新求变中，实现员工的自我超越，实现员工与企业的共同超越。 努力培养学习型员工。学习改善了心智促进了思考，增强了工作的悟性，推进了工作的创新。公司一方面不断强化“学习为本”、“终身学习”、“自主学习”、“团队学习”、“创新性学习”和“工作学习化、学习工作化”的理念，促使员工“变要我学，为我要学”，进一步增强员工自学成才的动力;第二全面抓好技术人员、管理人员和操作员工业务技能和岗位素养的学习，健全完善管理人员、技术员工和普通岗位员工三个学习培训格局，解决制约企业发展的技术人才断档问题;第三积极实施“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型区队”、“学习型党组织”工程建设，充分利用局域网络教育、业务学习交流、业务技术交流等有效载体，积极构建各种系统教育平台;第四依法保障广大员工的学习权利，执行好相应的政策，努力为员工提供学习机会。尤其注重引导员工选择学习专业对口、能具体实践运用的专业知识，为其提供必要的学习条件和学习环境，使其学以致用。 二、以人为本，激发人的潜能和活力 “人才是企业第一战略资源”，思想政治工作的目的就是要充分开发人力资源。在企业中人人都是人才，关键在于怎样去引导，如何去开发。为使广大干部员工的思想认识有一个准确的把握和定位，公司定期召开思想工作会议，结合不断发展变化的新形势和企业所面临的迫切问题，立足以人为本，从宣传思想工作的走势把握上，从做好各项工作的思想保证、舆论保证、素质保证上提出目标和要求。始终以企业文化为导向，保持思想政治工作工作的创新力和学习力，保持管理干部的思维活跃，意识超前，保持员工蓬勃的工作激情和创造热情，不断创造竞争发展的常势，不断迎接改革发展的挑战，不断适应市场竞争的需要。 员工是企业的主体，主体的发展必然带来企业的兴盛。为了造就一支一流的员工队伍，增强企业的核心竞争力，公司大力实施提强员工素质工程，不断提高员工的综合素质素养，激发员工的创新创造热情，培养员工与企业的共同愿景，增近员工对企业的感情，努力唤起广大员工的主人翁精神，促使员工尽主人责，管主人事，自觉维护企业的利益和形象。与此同时，紧密围绕改革发展的中心积极开展多种形式的主题教育活动，充分发挥广播电视、网络媒体等新兴技术的优势，进行全方位、多角度的宣传教育活动，不断增强员工的责任意识，促使广大员工与企业荣辱与共，利益共享，积极为企业的发展献计出力。 三、以凝聚人心为出发点和落实，实现干事创业的目标。 尊重创造和谐，尊重强化责任，尊重激发活力。实施人本文化管理的根本立足点就是在尊重理解，相互认同的基础上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度约束人，在员工与员工之间，员工与企业之间建立一种相互信任，相互合作的关系，促进企业与员工的共同发展。公司在成立之初，就率先提出各级管理干部要明确改革意识、团队意识，干事发展意识，紧紧围绕改革、稳定、发展大局，按照“为民、务实、清廉”的要求，积极塑造廉政、勤政、优政的形象，努力去赢得员工的认同，取得员工的信任，团结和带领广大员工干事创业，加快发展。 尤其在党员领导干部和机关作风建设上，公司坚持以“三个代表重思想”为指导，时刻牢记“两个务必”，树立科学的发展观，正确的政绩观，按照“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求，争创高效、务实的形象，争创学习、创新的形象，争创廉洁、自律的形象，争创团结、尊重的形象，争创整洁、文明的形象，争创效绩、成就的形象，努力为广大员工树立榜样。同时，面向煤业公司全体工作人员发出了“八反八破、八树立”的号召。即：反对思想僵化，破除认识片面;反对骄傲自满，破除不思进取;反对工作随意，破除作风漂浮;反对无所事事，破除畏难发愁;反对胸无大局，破除本位主义;反对胸无大志，破除自私狭隘;反对推诿扯皮，破除各自为政;反对急功近利，破除舍本逐末;树立科学发展观;树立全面质量效益观;树立以人为本的文化观;树立面向基层的服务观;树立团结和谐的大局观;树立干事创业的绩效观;树立严肃的纪律观;树立超越创造的成才观，积极营造风正气顺人和的干事创业环境，努力建设“高效、务实、精干、服务、文明”型机关队伍，进一步做大做强做长煤炭主业，实现全面、健康、可持续发展。 四、完善标准、考核、奖惩三大体系，调动员工和积极性和创造性。 在思想政治工作中，人的因素至关重要。如何充分调动起干部员工的积极性和创造性，关键在于建立公平竞争的管理机制。公司大力实施人本精细化管理，不断，积极构建科学公平的竞争机制，充分调动起干部员工的积极性和创造性。建立全员性工作绩效考核机制，使人人事事有考核，有兑现，凭业绩取人、用人，并在全员性绩效考核的基础上，进一步健全完善激励机制，深化劳动用工、人事、工资分配等制度改革，对各类先进典型给与物质和精神方面奖励或待遇，从根本上克服干好干坏一个样、干多干少一个样、会干与不会干一个样的弊端;充分利用内部劳务市场的人力资源调节作用，建立起岗位靠竞争、收入靠奉献的竞争机制，在基层单位(区队)全面推行“三工并存、动态转换”(即优秀员工、合格员工和试用员工)制度，激励先进鞭策落后，为技术创新和管理创新，搭建好基础，创造好条件，营造好环境。 实践证明，以人为本的精细化管理是一种渗透于思想政治工作全过程、全要素的科学管理方式和管理方法，是一种作用于现场、作用于实际的岗位文化、操作文化，他的推广应用必将带来企业形象、企业的精神、企业内涵、企业综合管理水平、企业核心竞争力的不断丰富和全面提高;必将带来企业物流、工艺流、信息流、资金流、管理流等诸多要素的重新的整合再造，在一些方面取得了阶段性的进展，基本建立起了一整套科学的管理体系和管理机制，拥有了一批具体指导实践的操作方法和执行手段，随着管理触角的不断延伸，管理方式的不断更新，管理内涵的不断丰富，以人为本的精细管理文化将会得到越来越多人的认同，成为企业发展战略的重要组成部分，在企业的生产中发挥更大的作用。
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